学会如何挑战员工

　　学习挑战员工，让他们在工作上精益求精的重点在于首先要避免不断地告诉他们应该做什么、什么时候应该完成以及如何去做等等。相反，应该给员工提供必要余地，让他们以自己的方式去思考问题或挑战，寻找他们自己的解决方案。权力下放才会诞生优秀员工，紧握大权只会使平庸的企业主与管理者变成出色的临时保姆。另外，当员工请求帮助的时候，尽量为他们提供解决问题的流程，而不是直接为他们纠正问题。所提出来的问题对他们来说应该具有挑战性，让他们通过调查或反复试验来寻找解决途径。同样地，以“万一你尝试这个以后结果会怎样呢”等类似问题来对他们的问题进行重复，这会迫使员工独立去考虑解决方法，减少他们寻求帮助的时间。为了让员工能够独立思考及学习独立完成工作而创造各种途径，可以对那些通过独立创造力与生产力来满足或超出期望的员工进行奖励与认可。

本文摘自《中小企业营销完美指导手册》

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　　 本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。