鼓励员工富有创意

　　鼓励员工提出新创意以及制定新的工作方式，并根据他们的出色工作予以认可与奖励。即使这些建议与创意并不十分理想，也一定要鼓励他们继续尝试。如果你不这么做，他们可能就不再愿意在工作中努力变得富有创意与成效，因为他们并没有得到所需要的支持与鼓励作为他们动力的催化剂。从一开始就让员工参与到创意与规划过程中来，为项目做出个人贡献，这不仅会激励他们更加出色地完成工作，还让他们对预期结果以及实现方式有所理解。这会为他们提供一张交通图，随着项目的进展，这张交通图会省去太多不必要的问题。同时，还要努力限制自己对员工的控制范围，不论是正确决定还是错误决定，员工都需要空间去做这个决定，因为这会成为提高个人业绩以及衡量个人成功与效率的基础。你对别人的控制时间越多，鼓励他人成为有创意的思想者而实现更多目标的时间就越少。

本文摘自《中小企业营销完美指导手册》

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　　 本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。