策划案的好坏九成是由选择和决定的过程决定的
优秀的策划案九成以上取决于选择和决定的过程。
大家都非常优秀。我相信正在阅读本书的各位及策划团队中的队员无一例外都很优秀。各位完全拥有想到所需点子的能力。
如果各位没有获得预期的结果，是因为你们以往并没有仔细研究选择和决定这项技术，没有学习并磨炼与选择和决定相关的能力。
抑或是这种情况：倘若各位已经收获了一定程度的成果，其原因不是队长天生具有选择和决定的能力，就是运气好罢了。
本书将讲述多种技能，以教会不具有选择和决定能力的人们也能熟练运用这项能力。
越是优秀的公司，就越容易陷入“提出多项优秀的点子，最后却由于难以做出决定而无法获得结果”的陷阱。这种模式是这样的：公司内充满了许多优秀的点子，却缺乏选择最优秀的点子的系统功能，导致最终无法收获成果。
我曾阅读过一位成功将陷入僵化危机的世界级巨资企业重组的经营者的自传。其中令我印象最深刻的记述是：“有几万份提案正沉睡在公司的书柜中，但没有一个人对其进行挑选、决定和实施。”
我认为即使在人尽皆知、人才辈出的大企业，稍不留神也会发生这种事情。明明公司内部有许多优秀的点子，人们却无法对其进行选择（然后实施）。因此，在此之后，被人事经理从其他公司挖掘进入本公司的新经营者会对这些方案进行选择，并将它们依次付诸实施，最终才得以实现惊人的发展。
一项策划案的好坏，九成是由选择和决定的过程来决定的。根据不同的观点，或许不止九成，甚至可以说选择和决定占了全部。倘若你是队长，那么请相信队员的能力，全力倾注于选择和决定这一过程。
相比创造和提出创意，从众多创意中选出最佳方案更为困难。人们常常面对众多创意左右犹豫，最后只能采用多数表决的方法简单做出决定。选择创意意味着舍弃一些看起来不错的点子或方案，这并非易事。本书介绍了一套选择和决定的方法、技巧、程序，包括选择的6个步骤和8种技巧，使用书中介绍的程序和方法，能够缩短选择创意的时间，提高选择的科学性。作者以为活动取名、宣传单页的设计和配色、活动策划，以及生活中的旅行计划、选择住处等案例，说明该选择方法在实践中的应用和价值。
大家都非常优秀。我相信正在阅读本书的各位及策划团队中的队员无一例外都很优秀。各位完全拥有想到所需点子的能力。
如果各位没有获得预期的结果，是因为你们以往并没有仔细研究选择和决定这项技术，没有学习并磨炼与选择和决定相关的能力。
抑或是这种情况：倘若各位已经收获了一定程度的成果，其原因不是队长天生具有选择和决定的能力，就是运气好罢了。
本书将讲述多种技能，以教会不具有选择和决定能力的人们也能熟练运用这项能力。
越是优秀的公司，就越容易陷入“提出多项优秀的点子，最后却由于难以做出决定而无法获得结果”的陷阱。这种模式是这样的：公司内充满了许多优秀的点子，却缺乏选择最优秀的点子的系统功能，导致最终无法收获成果。
我曾阅读过一位成功将陷入僵化危机的世界级巨资企业重组的经营者的自传。其中令我印象最深刻的记述是：“有几万份提案正沉睡在公司的书柜中，但没有一个人对其进行挑选、决定和实施。”
我认为即使在人尽皆知、人才辈出的大企业，稍不留神也会发生这种事情。明明公司内部有许多优秀的点子，人们却无法对其进行选择（然后实施）。因此，在此之后，被人事经理从其他公司挖掘进入本公司的新经营者会对这些方案进行选择，并将它们依次付诸实施，最终才得以实现惊人的发展。
一项策划案的好坏，九成是由选择和决定的过程来决定的。根据不同的观点，或许不止九成，甚至可以说选择和决定占了全部。倘若你是队长，那么请相信队员的能力，全力倾注于选择和决定这一过程。
本文摘自《好创意是选出来的》
相比创造和提出创意，从众多创意中选出最佳方案更为困难。人们常常面对众多创意左右犹豫，最后只能采用多数表决的方法简单做出决定。选择创意意味着舍弃一些看起来不错的点子或方案，这并非易事。本书介绍了一套选择和决定的方法、技巧、程序，包括选择的6个步骤和8种技巧，使用书中介绍的程序和方法，能够缩短选择创意的时间，提高选择的科学性。作者以为活动取名、宣传单页的设计和配色、活动策划，以及生活中的旅行计划、选择住处等案例，说明该选择方法在实践中的应用和价值。