选择和决定的过程直接影响结果
综上所述，选择和决定是十分重要的。但令人意外的是，很多人都会草率面对这一过程，或者凭直觉做出决定，甚至在时间所剩无几的情况下随便做出决定。
我认为选择和决定的过程才是直接关系到结果的最为重要的过程。
选择和决定是用来判断选择哪种点子才能收到成果，以及有可能得到成果的过程。它担负着很重要的职责。各位应当提高自觉性，读完本书之后，请加强锻炼自身这方面的能力，以提高工作的精确度。
如果你是队长，比起亲自提出好点子，更应该将自身拥有的能力集中在选择和决定优秀的点子这项工作上。
也不要过于拘泥于自己提出的点子。倘若你的点子总是得到采用，那么就表明不是你的队伍成员的结构有问题，而是作为队长的你的做法有问题。
如果最终采用的总是你的点子，那么你的队伍也就失去了原本的作用。至少你没有必要召开策划会议，吩咐队员提交点子。你只要独自研究点子，选取一种方案，在实施策划案时动员队员就可以了。
作为队长的你的职责并不在那里。你的真正职责在于从队员想到的点子中选择和决定出最好的方案。当然，其中或许也包括你自己的点子。在某些情况下，为了赢得队员的尊重，各位或许有必要率先提出自己的点子。
然而，我认为队长本质上的工作是对队员思考的点子进行选择和决定，并且为了完成这项工作，队长必须掌握与之相应的技术。
进一步说，在选择和决定的阶段，除了技术之外，我们还需要另一个重要条件，那就是觉悟、坚强的意志力及胆量。因为选择和决定所指的是做出判断，以及对这个判断负责。
如果各位所选择出的策划案获得了成功，即使它并不是自己提出的点子，最终也会变成队长的功劳。相反，如果各位所选择的策划案以失败告终，那么这也是做出错误决定的队长的责任。
作为大型广告公司的创意总监，近20年来，我一直在与这份沉重的职责相互磨合。根据身为创意总监的自己选择技术的好坏，公司将有可能无法获取几千万元的预算资金。假设耗资几十万元的电视广告的策划案得不到上级批准，队员或许必须通宵赶制新策划案。在有些情况下，若不开始做摄影准备就赶不上直播的时间点，仍未能获得广告主的批准，这时真是让人着急。对此，队员们只能竭尽所能思考新点子。我身为队长，必须选择优秀的点子，至少必须选择能够获得广告主同意的点子。当时，这项工作对我来说十分辛苦。
我曾就此问题向经历过长期实际业务之后在数百人规模的公司就职的上班族进行采访。对于我提出的“现在的工作与实际业务有何不同”的问题，对方做出了这些回答：“虽然这份工作值得我付出努力，但太辛苦了。”“我每天都必须做出很多次决定。一想到几百万元的资金将根据自己的决定而盈亏，就感到非常累。”
选择和决定这项工作十分重要，也非常辛苦，需要技术和精力，缺少任何一项条件，人们都无法做出好的决定。
相比创造和提出创意，从众多创意中选出最佳方案更为困难。人们常常面对众多创意左右犹豫，最后只能采用多数表决的方法简单做出决定。选择创意意味着舍弃一些看起来不错的点子或方案，这并非易事。本书介绍了一套选择和决定的方法、技巧、程序，包括选择的6个步骤和8种技巧，使用书中介绍的程序和方法，能够缩短选择创意的时间，提高选择的科学性。作者以为活动取名、宣传单页的设计和配色、活动策划，以及生活中的旅行计划、选择住处等案例，说明该选择方法在实践中的应用和价值。
我认为选择和决定的过程才是直接关系到结果的最为重要的过程。
选择和决定是用来判断选择哪种点子才能收到成果，以及有可能得到成果的过程。它担负着很重要的职责。各位应当提高自觉性，读完本书之后，请加强锻炼自身这方面的能力，以提高工作的精确度。
如果你是队长，比起亲自提出好点子，更应该将自身拥有的能力集中在选择和决定优秀的点子这项工作上。
也不要过于拘泥于自己提出的点子。倘若你的点子总是得到采用，那么就表明不是你的队伍成员的结构有问题，而是作为队长的你的做法有问题。
如果最终采用的总是你的点子，那么你的队伍也就失去了原本的作用。至少你没有必要召开策划会议，吩咐队员提交点子。你只要独自研究点子，选取一种方案，在实施策划案时动员队员就可以了。
作为队长的你的职责并不在那里。你的真正职责在于从队员想到的点子中选择和决定出最好的方案。当然，其中或许也包括你自己的点子。在某些情况下，为了赢得队员的尊重，各位或许有必要率先提出自己的点子。
然而，我认为队长本质上的工作是对队员思考的点子进行选择和决定，并且为了完成这项工作，队长必须掌握与之相应的技术。
进一步说，在选择和决定的阶段，除了技术之外，我们还需要另一个重要条件，那就是觉悟、坚强的意志力及胆量。因为选择和决定所指的是做出判断，以及对这个判断负责。
如果各位所选择出的策划案获得了成功，即使它并不是自己提出的点子，最终也会变成队长的功劳。相反，如果各位所选择的策划案以失败告终，那么这也是做出错误决定的队长的责任。
作为大型广告公司的创意总监，近20年来，我一直在与这份沉重的职责相互磨合。根据身为创意总监的自己选择技术的好坏，公司将有可能无法获取几千万元的预算资金。假设耗资几十万元的电视广告的策划案得不到上级批准，队员或许必须通宵赶制新策划案。在有些情况下，若不开始做摄影准备就赶不上直播的时间点，仍未能获得广告主的批准，这时真是让人着急。对此，队员们只能竭尽所能思考新点子。我身为队长，必须选择优秀的点子，至少必须选择能够获得广告主同意的点子。当时，这项工作对我来说十分辛苦。
我曾就此问题向经历过长期实际业务之后在数百人规模的公司就职的上班族进行采访。对于我提出的“现在的工作与实际业务有何不同”的问题，对方做出了这些回答：“虽然这份工作值得我付出努力，但太辛苦了。”“我每天都必须做出很多次决定。一想到几百万元的资金将根据自己的决定而盈亏，就感到非常累。”
选择和决定这项工作十分重要，也非常辛苦，需要技术和精力，缺少任何一项条件，人们都无法做出好的决定。
本文摘自《好创意是选出来的》
相比创造和提出创意，从众多创意中选出最佳方案更为困难。人们常常面对众多创意左右犹豫，最后只能采用多数表决的方法简单做出决定。选择创意意味着舍弃一些看起来不错的点子或方案，这并非易事。本书介绍了一套选择和决定的方法、技巧、程序，包括选择的6个步骤和8种技巧，使用书中介绍的程序和方法，能够缩短选择创意的时间，提高选择的科学性。作者以为活动取名、宣传单页的设计和配色、活动策划，以及生活中的旅行计划、选择住处等案例，说明该选择方法在实践中的应用和价值。