集思广益的圆桌会议
你永远也不知道下一个好的营销创意来自哪里，因此，每月召集所有员工召开集思广益圆桌会议就成为一项极好的建议。不论工作职责如何，所有员工都应积极参与，因为一个没有经验的视角往往能够揭示新的创意，或者成为目前使用的旧有营销建议或活动的新方法。通常来说，效率最高的集思广益圆桌会议都是在远离商店或办公室，远离日常业务干扰的地方所举行的。如果天气允许，可以在工作之前在公园里，或者下班之后在某家餐厅召开圆桌会议。同样，在讨论所有所列要点之前，一定要准备一个议事议程，但是也不必拘泥于这个议程，要让员工对他们所知道的营销建议能够畅所欲言。其实，在每次会议上可以鼓励所有员工至少要提出三条新的营销建议。一定要听完他们的建议，因为每条建议都与你目前所使用的营销方法不同，同样地，你永远也不知道可能会增加企业收益的下一条建议将来自哪里。你可以将以下几条基本建议加入到集思广益会议当中。
集思广益建议
●委派一名会议主持（你自己或者一名员工）来确保会议不跑题、不超时。
●对希望讨论的建议有一个基本概要，但保持会议不受约束，对所有建议都表示鼓励。
●挑选一个人（最好是擅长书法的某个人）将所有建议以及作为每条建议所引发的讨论要点都记录下来。
●避免举手发言或依次发言等拘泥形式，鼓励大家畅所欲言，这样好的建议不至于在等待发言次序的过程中流失。
本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。
集思广益建议
●委派一名会议主持（你自己或者一名员工）来确保会议不跑题、不超时。
●对希望讨论的建议有一个基本概要，但保持会议不受约束，对所有建议都表示鼓励。
●挑选一个人（最好是擅长书法的某个人）将所有建议以及作为每条建议所引发的讨论要点都记录下来。
●避免举手发言或依次发言等拘泥形式，鼓励大家畅所欲言，这样好的建议不至于在等待发言次序的过程中流失。
本文摘自《中小企业营销完美指导手册》
本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。