责任激励

　　责任激励能够将普通员工转变成生产力很高的团队领袖，并能激励他人更加富有成效。谁能想到就这么一把价值一美元的开门钥匙会成为如此有效的一种激励工具？但是确实如此。每个人都希望自己是重要的，这是人之常情。向员工分派责任是激励他们多工作以及工作更加出色的一个优秀方法。在某种意义上，如果你所委派的责任超过某个员工正常职责范围之外的话，那么对他来说，你的言外之意就是你信任他，他是你的企业团队中一名有价值的成员。除了责任分配，升职与头衔（即使没有额外的经济酬劳）也可以作为鼓励员工表现出色的激励方式，这是因为升职或头衔会为员工带来自尊和自信的感觉，这种办法在实践中极其有效。让某个员工负责其他人、给他们分配有挑战性的工作或者让他们对企业内部的某些事情担负起个人责任，你会看到他们的在职生产力飞涨。

　　网络资源

　　www.motivationusa.com：员工动机产品、项目与奖励。

本文摘自《中小企业营销完美指导手册》

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　　 本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。