团队建设的益处

　　通常都说团队工作与生产力形影不离，这两者不可独立存在。在营销成功与收益性方面，一个必要的前提是团队由致力于企业共同目标并让企业有效运转的个人所组成。因此，聪明的企业主与管理者一直都知道，在团队建设训练与活动方面进行投资与维护的确是明智之举，其回报将会是投资的数倍以上。但是也必须要记住，建设并维持一个强大的团队需要时间、金钱与精力的投入。你不可能指望今天开始，明天就有所成效，然后当这些效果没有实现的时候就准备偃旗息鼓。一旦你组建了自己的企业梦之队，为了维持这个团队，让它更加完善，你仍然需要不断努力。然而，如上所述，团队建设训练及活动的益处却是惊人，具体阐述如下。

　　支持

　　通过团队建设活动，员工与管理者学会支持与理解对方在企业内部的角色、责任及优先权。由于这种深层次的理解以及他们所获得的知识，当出现问题的时候，毫无疑问，每一位团队成员都具备努力投入以及帮助解决困难所需要的能力与知识。以这种方式来考虑一下：如果防守队员知道守门员在比赛中所扮演的角色，以及对该角色的期望是什么，那么当对手企图得分的时候，他们就会全力以赴地来帮助守门员。

　　共同目标

　　利用整个团队的集体知识来解决某个团队成员所面临的问题与挑战，要比某个人独自解决容易很多。当每个团队成员理解并能够确定自己个人贡献（个人贡献会让整个团队距离其目标更近一步）的时候，整个团队目标将会变得清晰。

　　集体努力

　　根据团队建设活动的特殊性质，团队可以保持开放的交流方式，因此，企业应当在创意思维、解决问题以及寻求迎接挑战与满足期望的方式等方面鼓励集思广益。古话说得好，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

　　生产力提高

　　由于没有哪位团队成员愿意让其他成员失望，所以每个人都将富有成效的工作习惯作为优先考虑事宜，与其他团队成员保持步调一致。其真正好处是最高生产者制定标准，而每个成员在努力达到这一标准的过程中，能力将有所提高。

　　网络资源

　　www.teambuilding.com：Teambuilding Adventure，企业与团队建设项目。

本文摘自《中小企业营销完美指导手册》

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　　 本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。