与竞争者建立联盟
当我们进入前所未有的一个真正全球化的市场时，每一个角落都充斥着激烈竞争，商界可谓一片热火朝天，到处都是“战略联盟”、“关系营销”或“合资企业”等类似术语。发展中小企业的一个最佳途径可能就是与在你的贸易区域之外的竞争者联手，来建立强大的企业联盟——这是21世纪一种“人多势众”的经营方法，有着类似目标的公司结合起来，共同分担风险与潜在利益。在建立联盟的过程中，你也许会发现，作为一个团体，基于购买力的增加，你在供应成本方面的花费会有所下降。作为规模较大的联盟，你可能还会发现你现在不仅能够出价，而且还可以获得那些通常对你的企业来说无法单独处理的大型商品与服务供应合同，但是你可以与竞争者建立规模较大的商业联盟，然后再由该商业联盟分摊这宗大合同。另外，通过建立商业联盟，你还可以通过集思广益与集体规划来共同识别并克服企业所面临的营销问题及行业挑战。
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本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。
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本文摘自《中小企业营销完美指导手册》
本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。