员工需要什么
所有员工都必须有所需求才能保持在工作岗位上有所成效，如果这些需求无法被满足，那么就会对员工能否以富有成效的方式完成其职责的能力产生非常消极的影响，从而对所有的营销能力产生消极影响。以下是每一位员工的基本需求。
挑战性
从仓库到董事会议室，各个级别的所有员工都需要具有挑战性。如果没有挑战性，工作就会成为一种单调乏味的重复，员工很快就会变得懒散马虎，没有动力和参与感。人们都有获胜、解决问题、寻求解决方案以及定期面对测试与挑战的愿望与需求。直面挑战，然后轻易击败挑战，再也没有什么能比这个更能激励员工了，如果有一群同伴能够见证这种胜利，结果更是如此。
贡献
所有员工都希望知道他们的建议、创意与信息是否具有价值，以及他们的工作对整个团队与企业的成功是否具有积极贡献。每天工作结束之后，必须要有人能够告诉大家：“嗨，这事是我做的。”
自由度
所有员工都需要在他们的职责范围内有一定的自由度来表达自己。变得富有创意、富有成效、对自己的建议进行实施与测试，以及犯错并从这些错误中吸取教训，这些都需要一定的自由度。
归属感
所有员工都需要感觉自己是企业的一分子——在这个工作环境中，他们可以建立新的友谊与师生关系，工作场所内部的竞争氛围充满活力，绝不逾矩。更重要的是，从仓库到董事会议室的所有员工都必须能够赢得其他同事的相互尊重。
自我发展
所有员工都需要在个人与职业上能够自我完善，明智的企业主与管理者对这一点都有所意识，他们会为员工提供适当工具来实现个人与职业发展。这些工具包括专门训练、升职可能、学习新的有价值的专业与社会技能，以及根据个人业绩与过度期望而给予的酬劳。
本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。
挑战性
从仓库到董事会议室，各个级别的所有员工都需要具有挑战性。如果没有挑战性，工作就会成为一种单调乏味的重复，员工很快就会变得懒散马虎，没有动力和参与感。人们都有获胜、解决问题、寻求解决方案以及定期面对测试与挑战的愿望与需求。直面挑战，然后轻易击败挑战，再也没有什么能比这个更能激励员工了，如果有一群同伴能够见证这种胜利，结果更是如此。
贡献
所有员工都希望知道他们的建议、创意与信息是否具有价值，以及他们的工作对整个团队与企业的成功是否具有积极贡献。每天工作结束之后，必须要有人能够告诉大家：“嗨，这事是我做的。”
自由度
所有员工都需要在他们的职责范围内有一定的自由度来表达自己。变得富有创意、富有成效、对自己的建议进行实施与测试，以及犯错并从这些错误中吸取教训，这些都需要一定的自由度。
归属感
所有员工都需要感觉自己是企业的一分子——在这个工作环境中，他们可以建立新的友谊与师生关系，工作场所内部的竞争氛围充满活力，绝不逾矩。更重要的是，从仓库到董事会议室的所有员工都必须能够赢得其他同事的相互尊重。
自我发展
所有员工都需要在个人与职业上能够自我完善，明智的企业主与管理者对这一点都有所意识，他们会为员工提供适当工具来实现个人与职业发展。这些工具包括专门训练、升职可能、学习新的有价值的专业与社会技能，以及根据个人业绩与过度期望而给予的酬劳。
本文摘自《中小企业营销完美指导手册》
本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。