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2014-05-23 23:51:51
市场调查的重要性不言而喻,但关键是创业者是否将其放到了最重要的位置,是否真的了解消费者最真实的需求,而不是仅仅停留在口头上,停留在表面。有的创业者往往会根据朋友的介绍确定市场情况,这样有时会因个人观察角度不同,得到的信息也是不准确的。依据这些未经过论证的不确切的市场需求信息,往往会做出错误的、或不完全准确到位的市场判断。
毛泽东说得好,“没有调查就没有发言权……就怕认真二字……把这个问题搞明白了,一切问题都能解决……”所以,一定要深入搞好市场调查,这样才能拥有更广阔的世界!
【创业实战】有实力的企业可以请一些专门的市场调查公司或机构帮忙,但是对于小本创业者来说,由于资金有限,可以自己采取一些简单的方法进行调查。
做市场调查,首先要确定市场调查的目标,如消费者流量、潜在消费群体规模、同类产品竞争情况以及价格情况等。举个例子来说,如果要开一家餐馆,市场调查应该确定如下目标:
1.店址周边客流量;
2.同类商家数量及经营规模;
3.潜在消费者规模;
4.同类餐馆的顾客维持量及日常流量。
如果连这些情况都不了解,那餐馆的效益可想而知。
基本的调查方法有以下两种,可以灵活运用。
询问法。调查者直接接触被调查对象,通过询问的方式收集有关信息的方法称为询问调查法。它是由调查者向有关对象提出问题,以获得经营情报和资料的一种方法。
观察法。调查者亲临所要调查的现场进行实地调查,或在被调查者毫无察觉的情况下,对他们的有关行为、反应进行调查统计的一种方法。
如周边客流量可以利用观察调查法,到店址实地观测单位时间内的人流量,根据测得数据进行计算;同类商家信息则可以利用询问调查法,直接或间接地获得一手信息,作为直接参考。
2.解决战斗还要靠步兵
【史玉柱语录】很多人认为“脑白金”的最大特长是做广告,实际上“脑白金”的最大特长是地面推广。我们在全国200多个城市设了办事处,2000多个县设立了代表处,在全国遍布了8000多人。
【史玉柱创造】在伊拉克战争中,由于精确制导武器的大量应用,空军在战争中发挥了巨大的作用,甚至引发了一场激烈的关于空军和陆军的地位问题的争论。最终伊拉克战场的现实验证了一句话:“解决战斗还要靠步兵”。
市场营销,就是一场没有硝烟的战争。而这场“没有硝烟的战争”,在史玉柱的战略体系中,“关键是空军和陆军的配合”。史玉柱心目中的“空军”就是用广告营造声势,而“陆军”就是要在销售的最末环节把产品卖出去。销售终端是产品销售的最终场所,连接产品和消费者的桥梁,是产品流通领域中最后也是最为关键的一个环节。
商场上有句话:谁掌握了终端,谁就是市场的赢家。因为即使是世界上最好的产品,有最好的广告支持,如果消费者不能在市场上买到它们,就无法完成销售。
所以史玉柱认为:“要解决战斗,陆军要比空军更有效。”也就是说,只有把产品卖出去才是正道。如果只依靠“空军狂轰滥炸”,虽然极具杀伤力,但是终究占领不了阵地,解决战斗靠的还是步兵。
秉持“营销没有专家,消费者才是专家”理念的史玉柱,将销售的最末环节看做是销售工作的“重中之重”。
在终端销售这个“重中之重”中,营业员的作用是最为关键的因素,他(她)们直接影响着顾客是否购买产品。营业员能力的大小决定着营业额的多少,而营业额的多少关系着企业的生死存亡。所以营业员是企业生死存亡的决定性因素。
史玉柱非常重视营业员的工作,他说:“我们必须和营业员多沟通、多交朋友,真正做到用真情感动营业员,让他(她)们能够真心为我们公司着想,当有其他同样可以改善睡眠和调理肠道的产品存在时,能够主动推荐购买‘脑白金’。”
为了调动营业员的积极性,史玉柱还想了很多的办法。他亲自制订了“脑白金”营业员的培训计划,要求办事处要及时掌握终端以及营业员的动态情况,两天走访一次,并且要举行终端营业员工作总结,要及时对营业员进行培训。可以说,“脑白金”火暴的销量,和营业员有着不可分割的关系。
在终端销售中,商品摆列也是很重要的一个环节。好的商品排列,能够给顾客留下好的印象,引起顾客的共鸣,促进商品的销售。所以,史玉柱对于终端商品的排列,做出了明确的规定:在终端排列时,要求出样面尽可能大,背柜以及柜台均有产品陈列,并排至少有3盒以上,而且是最佳位置。史玉柱还要求“终端所有的宣传品,能上尽量上,《席卷全球》(宣传海报)必须做到书随产品走。”
除了做好营业员、商品排列等工作外,史玉柱还派出专门的督察队伍。这个督察队伍的工作就是终端检查以及打假,防止有其他假冒产品抢占“脑白金”的市场份额。
而在《征途》的市场销售环节上,史玉柱可以说是复制了“脑白金”重视终端销售的方法。由于国家规定不准网游做广告,所以,《征途》更是全力做好终端销售。
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