机器成本的分摊
我们依照表6-2的信息，分别计算各项制造费用，首先检视单位机器成本（见6-2）。
在6-2中，我们清楚看到Model 3是最资本密集的产品，每单位使用2个机器小时，因此分摊的机器成本最高（每单位56.4美元）。
6-2 机器成本的分摊
制造费用3,382,600（单位：美元）
单位层次
成本
1,212,600
批次层次
成本
1,470,000
产品维持
层次成本
700,000
43,000个机器小时 =>每机器小时分摊28.2美元（1,212,600 ）
43,000
Model 1
耗用1机器小时
28.2／片（28.2×1）
Model 2
耗用1.25机器小时
35.25／片（28.2×1.25）
Model 3
耗用2机器小时
56.4／片（28.2×2）
注：生产三种电路板所需的总机器小时为43,000（10,000×1+25,000×1.25+8,000×2），资料参见表6-2。
单位机器
成本
设定成本的分摊
设定成本为1,470,000美元，三条生产线总共需要15次（1＋4＋10）的设定，则每次设定成本为98,000美元。若要求得每片电路板的设定成本，必须将每次的设定成本平均分摊到产品上。
以Model 1为例（见6-3），它的生产量大，设定又单纯，每片产品分摊的设定成本只有9.8美元。我们也发现，Model 3生产量小，需要多次设定，因此每单位的设定成本高达245美元。
6-3 设定成本的分摊
制造费用3,382,600（单位：美元）
单位层次
成本
1,212,600
批次层次
成本
1,470,000
产品维持
层次成本
700,000
15次设定 每次设定分摊98,000美元＝（1,470,000）
15
15次设定 每次设定分摊98,000美元＝（1,470,000）
15
Model 1
设定1次（98,000）
9.8／片（98,000／10,000）
Model 2
设定4次（392,000）
19.6／片（392,000／20,000）
Model 3
设定10次（980,000）
245／片（980,000／4,000）
本文摘自《管理要像一部好电影》
《管理要像一部好电影》是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的着墨。