机器成本的分摊

2014-05-22 10:53:58

    我们依照表6-2的信息,分别计算各项制造费用,首先检视单位机器成本(见6-2)。

    在6-2中,我们清楚看到Model 3是最资本密集的产品,每单位使用2个机器小时,因此分摊的机器成本最高(每单位56.4美元)。

    6-2  机器成本的分摊

    制造费用3,382,600(单位:美元)

    单位层次

    成本

    1,212,600

    批次层次

    成本

    1,470,000

    产品维持

    层次成本

    700,000

    43,000个机器小时 =>每机器小时分摊28.2美元(1,212,600 )

                    43,000

    Model 1

    耗用1机器小时

    28.2/片(28.2×1)

    Model 2

    耗用1.25机器小时

    35.25/片(28.2×1.25)

    Model 3

    耗用2机器小时

    56.4/片(28.2×2)

    注:生产三种电路板所需的总机器小时为43,000(10,000×1+25,000×1.25+8,000×2),资料参见表6-2。

    单位机器

    成本

    设定成本的分摊

    设定成本为1,470,000美元,三条生产线总共需要15次(1+4+10)的设定,则每次设定成本为98,000美元。若要求得每片电路板的设定成本,必须将每次的设定成本平均分摊到产品上。

    以Model 1为例(见6-3),它的生产量大,设定又单纯,每片产品分摊的设定成本只有9.8美元。我们也发现,Model 3生产量小,需要多次设定,因此每单位的设定成本高达245美元。

    6-3  设定成本的分摊

    制造费用3,382,600(单位:美元)

    单位层次

    成本

    1,212,600

    批次层次

    成本

    1,470,000

    产品维持

    层次成本

    700,000

    15次设定   每次设定分摊98,000美元=(1,470,000)

                    15

    15次设定   每次设定分摊98,000美元=(1,470,000)

                    15

    Model 1

    设定1次(98,000)

    9.8/片(98,000/10,000)

    Model 2

    设定4次(392,000)

    19.6/片(392,000/20,000)

    Model 3

    设定10次(980,000)

    245/片(980,000/4,000)

本文摘自《管理要像一部好电影》


   《管理要像一部好电影》是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的,是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景,在看得津津有味、读得入神之时,不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是:数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略,沟通策略,进而发挥强大的执行力”;如何“建构适当的诱因机制”;如何“分配决策管理权力”。此外,对于当前大众关切的“创新”议题,更是给予特别的着墨。

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