范畴经济的陷阱

2014-05-22 10:22:27

    企业可以把核心能力用在各个不同的产品线,提升整体效率。举例来说,日本的佳能公司(Canon)拥有世界一流的光学技术,它能把这种技术应用在相机、望远镜、复印机、医疗影像机器及半导体的显微显影设备。由一个公司生产多种产品,会比各个产品由不同公司生产更有效率,这种现象称为范畴经济(economy of scope)。再以精品事业为例,由于建立品牌的投资金额十分庞大,著名的精品业者会不断延伸出不同的产品线,以充分应用品牌投资的效益。例如,香奈儿(Chanel)以服饰起家,目前的产品线包括了香水、化妆品、配件(皮包、手表、珠宝等),这种经营方式也是运用范畴经济的原则。

    然而,范畴经济会提高产品的复杂度。各种产品间固然具有可共同分担的成本,往往也有know-how的不同。例如著名珠宝商宝格丽(Bvlgari),2004年夏天它在米兰正式成立第一家同名旅馆,该旅馆和宝格丽其它产品一样,走高品味、高价格定位,是既有品牌优势的延伸,但旅馆经营毕竟不是宝格丽的专长。请记住,复杂性注定增加成本,而追求范畴经济常会落入过度复杂的陷阱。

本文摘自《管理要像一部好电影》


   《管理要像一部好电影》是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的,是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景,在看得津津有味、读得入神之时,不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是:数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略,沟通策略,进而发挥强大的执行力”;如何“建构适当的诱因机制”;如何“分配决策管理权力”。此外,对于当前大众关切的“创新”议题,更是给予特别的着墨。

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