范畴经济的陷阱

    企业可以把核心能力用在各个不同的产品线，提升整体效率。举例来说，日本的佳能公司（Canon）拥有世界一流的光学技术，它能把这种技术应用在相机、望远镜、复印机、医疗影像机器及半导体的显微显影设备。由一个公司生产多种产品，会比各个产品由不同公司生产更有效率，这种现象称为范畴经济（economy of scope）。再以精品事业为例，由于建立品牌的投资金额十分庞大，著名的精品业者会不断延伸出不同的产品线，以充分应用品牌投资的效益。例如，香奈儿（Chanel）以服饰起家，目前的产品线包括了香水、化妆品、配件（皮包、手表、珠宝等），这种经营方式也是运用范畴经济的原则。

    然而，范畴经济会提高产品的复杂度。各种产品间固然具有可共同分担的成本，往往也有know-how的不同。例如著名珠宝商宝格丽（Bvlgari），2004年夏天它在米兰正式成立第一家同名旅馆，该旅馆和宝格丽其它产品一样，走高品味、高价格定位，是既有品牌优势的延伸，但旅馆经营毕竟不是宝格丽的专长。请记住，复杂性注定增加成本，而追求范畴经济常会落入过度复杂的陷阱。

本文摘自《管理要像一部好电影》

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　　 《管理要像一部好电影》是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的着墨。