核心之一：诚实(3)

　　那么谦虚的品质是怎么体现在领导力和生活中的呢？一个谦虚的人关心的是什么是正确的，而不是证明自己是正确的。他致力于实践好的想法，而不是显示好的想法。他接受新的真理，而不是捍卫错误的立场。他具备团队合作精神，而不是个人英雄主义。他认可别人的贡献，而不是要求被别人认可。

　　谦虚并不代表软弱、沉默或埋没自己。它代表的是认同原则，并把原则置于自我之上。它代表的是即使在反对者面前也能坚持原则。谦虚的人也可以做激烈的辩论，进行艰巨的商业谈判。不管是在困难的环境中，还是在亲近的关系中，他们都可以清楚而坚决地表达自己的看法。但他们不傲慢，不虚张声势，不做作，不计较输赢得失。他们认同原则，在工作和生活中坚守原则。支配他们行为的是原则而不是盲目的自以为是。

　　谦虚的人还知道自己并不孤独。他们认为自己是站在前人的肩膀上，在众人的帮助下才取得成绩的。就像戒酒互助会或其他类似康复项目所展现出的那样，在面对人生最艰难的挑战时，要谦虚地接受这个事实，有些事没有别人的帮助我们是不可能完成的。

　　谦虚的反面是傲慢和自负。它把自我放在首位，放在高于原则、高于他人的位置。

　　勇气。诚实还包含做正确的事情的勇气，即使是在困难的情况下。正像安迪-罗迪克在意大利大师赛中所表现出来的勇气。还有沙龙-惠特金斯、辛西娅-库珀、科林-罗力这三个勇敢地揭露安然、世界电讯和联邦调查局丑闻的人。他们曾被《时代周刊》（Time）授予2002年度风云人物。

　　生活中我们看到的这种勇气给予了我们很大的鼓励。我最近看到了一个关于勇气的故事，是一个妻子讲述的她丈夫在医学院就读时的故事，她说：

　　进入医学院的竞争非常激烈，对成功的追求也给了新生很大的压力。我的丈夫学习很用功。那天，他去参加了入学后的第一次考试。教授发了卷子以后就离开了教室。过了不久，学生们就开始从卷子底下或衣兜里拿出作弊用的小纸条。我丈夫后来回忆说，当时他的心跳得很厉害，他觉得很难跟这些作弊的人竞争。就在这个时候，一个瘦高的男生站了起来，说：“我离开家乡，把妻子和3个年幼的孩子留在家里，为了能进入医学院努力地学习。我会举报第一个作弊的人，你们最好相信我说的！”他们相信了。很多人都感到了羞愧。那些作弊用的纸条飞快地消失了。他为这个班树立了道德标准。后来这个班成为该校历史上成绩最好的一个毕业班。

　　那天站起来的这个人后来成为了一名受人尊敬的医生。虽然他做的事情并不让人舒服，也不容易，但他展示出了做一个诚实的人所需要的勇气，维护原则的勇气。实际上也帮助了他人，帮助了我们所有的人，所有需要看病的人，所有把自己的生命托付给医生的人。

　　勇气是排在第一位的品德，因为这种品德可以给其他所有人带来保障。

　　——温斯顿-丘吉尔

　　那么想想你认为诚实的人，你能看到他们的这些品质吗？他们无疑是坦白的，但他们也一致、谦虚和有勇气吗？你觉得他们的诚实给他们自己带来什么感觉？给你带来什么感觉？你认为他们讲信用吗？你信任他们吗？

　　或多或少，我们都可以在上面说的几个方面提高自己。通过这些方面的改善，我们可以增加自己的信用，提高办事效率，降低成本。

　　如何使自己更诚实

　　那么如何使自己更诚实呢？

　　首先，我们要考虑一下我们目前的诚实度有多少。也许下面这些用于自我测试的问题会对你有所帮助。

　　在我与其他所有人打交道时，我是真诚地尽量做到诚实吗？

　　我一般会言行一致吗？

　　我对自己的价值观清楚吗？当我维护自己的价值观时，感觉自在吗？

　　我能不能用开放的态度接受新的事实，重新考虑问题，甚至重新树立自己的价值观？

　　我能否一贯地坚守对自己的承诺？

　　我强烈建议你仔细想想这些问题，并坦白地回答它们。你可能也想尝试一下我们在做信任方面的培训时用过的这种方法：从你的老板、同事、直接的上级、客户、朋友或家庭成员那里征求一些反馈。看看他们在上述几个方面是怎么评价你的。因为我们每个人都有自己的“盲点”，有时候会过高或过低地估计自己。

本文摘自《一个可以改变一切的力量》

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　　 在这本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。
　　在这本新书里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。