核心之一：诚实(6)

　　敞开自己的心胸是提高诚实度的一个好方法。让我们来看看埃及第三任总统安瓦尔-萨达特的例子。他于1970年出任埃及总统，直至1981年遇刺身亡。尽管他生长在一个对以色列很反感的文化中，尽管他所领导的政府像周围其他国家一样激烈地反对以色列，但当他的内心声音告诉他要追求和平时，他显示出了开放的态度。他早年在开罗中心监狱的牢房里曾经学到这样的道理：“不能改变自己的思维方式的人不可能改变现实，因此也不可能取得进步。”顶着周围阿拉伯邻国的压力，他访问了以色列，会见了以色列总理贝京，并在以色列国会上发表了演说。之后他又访问了美国，与贝京和美国总统吉米-卡特举行了会谈。他们经过磋商最终达成了戴维营协议（Camp David Accords）。贝京和萨达特因此获得了诺贝尔和平奖。

　　 几年以前，我和我的父亲有幸与萨达特的遗孀热罕共进午餐。在她谈到自己的丈夫时，我印象最深刻的就是她描述了萨达特的开放的态度，他愿意重新学习自己本来以为已经知道了的东西。

　　 埃及的安瓦尔-萨达特、南非的纳尔逊-曼德拉、前苏联的米哈伊尔-戈尔巴乔夫，他们都是人类历史舞台上的主角。开放的态度可以激发信用和信任，封闭的态度滋生怀疑和不信任。这些也不断发生在我们自己与同事、家庭成员和朋友的交往中。

　　 在评估自己的开放程度时，问问自己下面几个问题：

　　我是相信自己看待世界的方法完全正确呢？还是愿意坦诚地倾听和考虑新的观点和想法？

　　我是不是能够认真地考虑来自老板、上级、配偶或子女的不同的观点？我愿不愿意被它们所影响？

　　我是否相信可能还存在我没有发现的原理？我能否培养新的思维和行为方式以接受它们？

　　如果你能够对新的观点、新的可能性和新的发展持一种开放的态度，你就创造了信任红利；如果不能，你就创造了影响你现在和未来表现的信任税。

　　对效率和成本的影响

　　贪婪可以摧毁财富，诚实和信任创造繁荣。

　　——帕特西娅-阿伯丁，《2010大趋势》的作者

　　这三个“加速器”——做出并信守对自己的承诺，维护自己的信仰和价值观，敞开自己的心胸，将会帮助你提高诚实度。它们也将会帮助你在做任何重要事情时，提高效率，降低成本。

　　你的诚实度越高，你就越坦白、一致、谦虚和勇敢。你就会拥有更多的信用，激发更多的信任。你就会更有能力在生活的各个方面把信任税转变成信任红利

本文摘自《一个可以改变一切的力量》

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　　 在这本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。
　　在这本新书里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。