未来的最佳做法

2014-05-19 11:53:10

    最后,我们认为,成功的企业应逐渐将其在中国的运营模式全球化,以充分利用自身取得的成功。它们必须重新思考中国在其全球战略、组织和运营中的角色,并尽可能进行全球整合。随着中国市场的强化,中国的本土企业和跨国公司之间的理念差异将越来越模糊。中国本土企业认识到,它们必须抢在被跨国公司困住之前登上国际舞台。跨国公司则对中国式创业精神之生猛深有体会,因而意识到打败或收购本土竞争对手的重要性。

    在中国,最成功的跨国公司之所以能获得成功,是因为它们善于执行,尤其擅长“在中国应用全球标准”。但在不久的将来,这句话将变成“在中国制定全球标准”。对许多职能部门而言,在中国行之有效的做法将对全球标准产生越来越大的影响。大大小小的跨国公司持续涌入中国,而已经立足者则在加倍扩大在本地的投资,它们不但投资于生产领域,也投资于销售、营销和产品开发领域。一些公司(尤其是高科技和消费电子产品公司)正开始首先为中国市场开发产品,然后再为其他市场开发产品。中国正迅速成为全球的生产中心,它距离成为世界领先的工程人才中心也为时不远了。随着中国广大廉价的技术人员才干日益提升,中国也可能成为工业人才和能力的优质来源地。鉴于中国还是全球增长最快的市场之一,即将跻身全球最大市场的行列,竞争的激烈程度可能正在设置一道新的竞争门槛,并可能影响到世界其他市场。

    换言之,可能很快就会出现这样的情况:企业要想在世界其他地方获得成功,就必须首先在中国获得成功。考虑到中国市场的规模,在中国取得有利的市场份额将为企业带来全球性的结构优势。更多在中国开发的产品将成为全球产品;更多做法和工艺流程将成为全球标准。对于所有职能部门而言,能否在中国建立人才库将至关重要。因此,随着中国逐渐融入全球经济,我们相信中国的最佳做法将成为全球最佳做法,反之亦然。在中国的卓越执行将带来显著的全球优势,这一优势是任何企业都不能轻言放弃的。

    当跨国公司对其在全球组织中行之有效的做法和方式进行调整,将其引入中国时,上述原则可以为管理者提供总体指导。本书中篇将按职能对这一过程进行分解,从第3章关于营销的内容开始,一一详加阐述。

本文摘自《从战略到执行》


   多年以来,跨国公司认为在华执行并不需要世界级水平,但是麦肯锡经过调研发现,中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场,管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境;而在成熟市场,卓越执行才是成功的基石,这就是世界级执行。本书旨在帮助读者理解世界级执行的重要性,以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准,并赢得了市场,这些企业的成功方法将在书中一一呈现。

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