什么是真正的创新

2014-05-17 16:59:50

    要真正理解创新,首先要弄清发明与创新的差别。发明通常是把一个想法转化为具体的结果,例如一个产品或者一个系统。创新则是把一个想法转化为收入和利润。在实验室里很美妙,在市场上却一败涂地的构想,不能算是创新—那充其量不过是好奇心的表现。正如伊梅尔特所说的:“没有客户的创新是毫无意义的,那根本不是什么创新。”

    创新需要发明,但是发明并不等于创新。许多公司把能够取得专利的发明当做创新,而且它们经常被人戴上“富有创新性”的高帽子。可事实上,公司取得的专利数量与财务业绩之间并无关联。除非人们愿意掏钱购买你的产品,并且重复购买,否则就不存在创新。一个虽然新奇,但是不能给顾客创造价值,不能给公司带来财务收益的产品,算不上是创新。没有创造出财务结果,创新也就没有完结。

    真正的创新能够改变公司所处的情境,包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。改变游戏意味着你不能被自己企业和行业里根深蒂固的老思维束住手脚,而是要主动构思一个新游戏或者新空间,从而影响和掌握自己的命运。改变游戏的领导者会寻找和实施各种想法,带领公司走向长期繁荣。例如,宝洁推出了纸尿裤,创造了一个全新的市场;苹果公司也用iPod开辟了一个全新的市场,并且改变了一些音乐、媒体和消费电子公司所参与的游戏,这些公司过去并不是苹果公司的竞争对手。宝洁和苹果公司都不愿被现状束缚,而是设法对它们重新进行定义。在此过程中,它们迫使竞争对手按照自己设定的规则参与游戏。这还没有结束……苹果公司在设计iPod时培育了一些新的能力,这又催生了iPhone,从而改变了手机公司参与的游戏。

    改变游戏带来的好处越来越多,希望以防御求生的公司面临的风险则越来越大。就算与20年前相比,变化的速度也越来越快,“不创新就死亡”已经成为游戏的规则。宝洁的核心产品受到零售商自有品牌的挑战越来越大,不持续创新就会受到同质化的威胁。同质化会不断压低价格,通过创新取得差异化则会带来溢价。此外,现在的竞争前所未有的激烈,而且只会更加激烈。因特网的出现,让价格变得前所未有的透明,这会降低企业的利润。由于贸易变得更加开放,运输变得更加经济,地球因此变得更小;由于沟通变得更加便利,再加上因特网的出现,距离造成的障碍因此逐渐消失。风险资本的发展以及中国和巴西等国家新出现的雄心勃勃的投资者,让市场上出现了一大批新的竞争对手。保持领先的唯一途径就是创新。

本文摘自《宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》


   拥有23个10亿美元级品牌,宝洁怎样抓住全世界消费者的心?日趋激烈甚至残酷的竞争环境,业绩预警,盈利下滑,股价随之大幅下挫,6个月间下跌超过50%,投资者失去信心......2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时,没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001年到2007年,宝洁的销售额从390亿元增长到760亿元,利润增长两倍,营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高,平均每股收益率年增12%。迄今为止,宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。

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