《尾流》 建立信任的核心原则(2)

    像上述不负责任地下放职权，不仅无法激发员工的积极性和创造性，反而会适得其反引起他们的消极情绪甚至是不满。高明的授权法是既要下放一定的权力给员工，又不能给他们以不受重视的感觉；既要适度地检查督促员工的工作，又不能使员工感到有名无权。若想成为一名优秀的领导者，就必须深谙此道。

    软硬相结合，放权与监督相结合，只有这样领导者才算深谙放权之道。要做到防止放任所带来的弊病和害处，公司领导的用人原则应当是：委任既要有信任，更要有责任，唯有信任的委任才能切实可行。

    2  事不必躬亲

    人的精力是有限的，然而成功的人却能在有限的精力内做出无限的业绩来，事必躬亲的领导虽然把有限的精力耗光用尽，收获却少得可怜。

    现代社会许多大小公司的老板、各阶层的领导早已被信息、电讯、文件、会议覆盖得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他们来审阅、予以批示、签字，为此他们经常被搞得头昏眼花，最后难以对公司重大决策作出思考，在董事会议上他们很可能是最为无精打采的那类人。

    领导工作的效率不高往往是被一些琐碎的事给拖住了后腿。

    李某是一家私人电脑公司的经理，他每天要面对成百份的文件，这还不包括临时得到的诸如从海外获得的最新商业信息。他经常抱怨说自己要多长一双手或多长一个脑袋就好了。很明显，他已感到疲于应付，他也曾考虑增添助手，可最后还是刹住了自己的一时“妄想”。因为他认为这样的结果只会让自己的办公桌上增加一份报告而已。公司人人都知道权利掌握在自己手里，公司每项工作都需要自己的安排，他们每一个人都在等着自己下达正式指令。李某每天走进办公大楼时，他就被等在电梯口的员工团团围住，等他走进自己的办公室，已是满头大汗。

    实际上，李某给自己制造了这许多的麻烦。既然是公司的最高负责人，那自己的职责就应该只限于有关公司全局的大计之上，而下属各部门应该各司其职，协助负责人，以便给他留下足够的时间去认真考虑公司的发展大计、年度财政预算、董事会上的报告、人员的聘任和调动……举重若轻才是管理者正确的工作方式。相反，举轻若重只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费在许多毫无价值的决定上。这样的领导方式是不科学的，根本无法带动并且推动公司的发展。

    有一天，李某终于忍受不住了。他把所有的人关在电梯外面、自己的办公室外面，把所有无意义的文件抛出脑外。他让员工自己拿主意。他给秘书做了硬行规定，所有递交上来的报告必须筛选后再送交而且不能超过十份。刚开始，秘书和所有的员工都不习惯，因为他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己对许多事拿主意、做决定，他们有点不知所措，但这种情况没有持续多久，然后公司开始有条不紊地运转起来，员工的决定是那样的及时和准确无误，公司几乎没有出现什么差错。相反，往常经常性的加班现在也取消了，工作效率在真正各司其职面前大幅度提高了。李某还甚至有了读小说、喝咖啡、看报、进健身房的时间，他感到惬意极了。他现在才算是真正体会到自己是公司的经理，而不是凡事包揽的“老妈子”。

本文摘自《卓越领导力必须培养的六大性格》

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　　 领导者的尾流是什么？领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面，即任务与人际关系，而尾流的完美与否要看领导者的性格。
　　本书从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功，并且对构成品格的六大性格维度进行了总结。