《尾流》 建立信任的核心原则(5)

    授权与信任是密切相关的。一个领导如果不相信员工，那么就很难授权给员工，即使授了权，也形同虚设。有的领导一方面授权予他的员工，另一方面又不放心，担心他不能胜任，或怕他以后犯错误，对有才干的人又怕他不服管，具体表现为越俎代庖，包办了员工的工作；领导越权指挥，从而给中层领导造成被动；缺乏某方面的专业知识，却干涉负责人的具体业务，甚至听信谗言，公开怀疑负责人。凡此种种，都容易挫伤负责人的积极性，不利于负责人进行创造性的工作。

    身为领导，就要想方设法充分发挥负责人工作的积极性、主动性和创造性，一方面要放权，使负责人在一定范围内能自主决断。另一方面成绩是领导考核的标准，有了过失即表明负责人无能，要言而有信，不能出尔反尔，言行不一，否则负责人就会对领导失去信任，领导也会因此而丧失威信。

    古人云：“非得贤难，用之难；非用之难，任之难也。”领导应该充分地信任其员工，放手让其进行大胆地工作。这才是作为领导授权应有的风格。

    因此，领导授权给员工和部门负责人，一定要注意，既然他有能力，就应该大胆让他发挥手中的权力，让他动脑筋当自己的主人。同时，假如他遇到难题，应在恰当时候给予指点！

    4  掌握用人的艺术

    用人是一门很有讲究的艺术。领导一旦掌握了这门艺术，对其员工有信任地使用，则他那个团队是非常可畏的。

    战国初年，魏文侯就是一个善于用人的典范，他派将军乐羊领兵讨伐中山国，但当时乐羊的儿子乐舒在中山国做官。两军开战对阵，中山国想利用乐舒达到使乐羊退兵的目的。乐羊为了争取中山国的民心，采取了攻心的军事策略——围而不攻。

    这种情形很快就传到魏国，一些人指责乐羊的自私，说他为了保护自己的儿子而置国家利益不顾，故意按兵不动，不肯发兵攻城，甚至还有很多人写了不少状子告到魏文侯那儿。还好魏文侯是个明君，不轻信这些流言。相反，一方面派人到前线慰劳乐羊的部队，一方面在国内为乐羊修建新的豪华的住宅。后来中山国无计可施，只得把乐舒杀了。

    进攻时机一到，乐羊便指挥军队向敌人发起进攻，一举攻破中山国，中山国君自杀身亡。乐羊凯旋归来，魏文侯为他举行庆功宴会。宴散之后，魏文侯留下乐羊，递给他一只密封的箱子。乐羊打开一看，令他惊呆了，里面竟然全是揭发他围城不攻的状子。乐羊感动得流泪，得知如果不是魏文侯对他信任有加，还不谈奖赏，连自己都难免要做刀下鬼。

    由于魏文侯善于用人，坚持用人不疑的原则，在他当政期间，君臣之间、臣与臣之间，互相信任，君臣团结一心，造就了贤才群聚的局面。如当时有名的卜子夏、田子方、段干术、吴起、西门豹等人都来投奔。魏国从而日益强盛，成为了当时很有声望的诸侯国。

    掌握用人的艺术，首先要做到用人不疑，因为这是任何用人活动都必须遵循的一个重要方略。经验证明，建立良好的信任机制，是顺利开展用人活动、取得事业成功的有力保证，这也正是魏文侯用人艺术的高超之处。从本案例中可以得到如下启示：

    一、领导者用人必讲信任

    选贤与能，讲信修睦。在选贤与能的用人活动中，用人者要做到以诚待人。只有做到开诚布公，才能有用人者与被用者之间的“修睦”。

本文摘自《卓越领导力必须培养的六大性格》

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　　 领导者的尾流是什么？领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面，即任务与人际关系，而尾流的完美与否要看领导者的性格。
　　本书从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功，并且对构成品格的六大性格维度进行了总结。