《尾流》 建立信任的核心原则(3)

    事不必躬亲，高度的集权管理只会使公司运行缓慢，速度将如蜗牛爬行一般，李某前期的领导方式，就是受到了传统集权式管理的负面影响。他把公司的大小权利都集中到自己一个人身上，难怪职员们凡事都要先行而后动，员工主动出击在原则上就是越权，搞不好会弄丢自己的饭碗，谁敢冒这个险？李某终究还是开窍了，他大胆下放自己手中的大部分权利给各主管以及每一个员工，给他们充分发挥自己优势的机会，给予他们决定自己怎样做才能做得更好的权利，不必千篇一律，每个人都可以各显其才了。放权的结果就是要让员工全都积极地行动起来，充分利用自己手中的权力，有效完成自己的工作，使之更趋完美。作为领导者，不必担心放权会动摇自己的位置，相反，放权只会使你的位置变得更加牢固——可是，还是让它不停地动摇的好，难道你不想高升吗？

    在授权方面，松下幸之助是最有经验和体会的。日本历史上，有一名人叫激源朝，对于他的工作作风，松下幸之助深表赞赏，并以身效法，视其为领导统御的秘诀，最后，松下幸之助也成为了一个著名的企业管理家。

    激源朝起兵之后，很快便旗开得胜，他也野心大增并企图打进当时日本的首都——京都。但其部下建议不必仓促进兵，而应该先巩固关东基础，以图再战。他听从了部下的建议，回兵镰仓，势力大增。自此以后，他总是在大本营谋划幕府体制工作，总管大局，至于征服抗令诸侯的诸般征战和其他小事，则统统交给弟弟和其他属下去办理。

    在松下幸之助的经营史上，也出现过类似的情形。创业初期自不必说，到公司发展上了一定的规模、有了数百名员工的时候后，有人建议松下居中策划，把外边的事情交给掌柜(经理)去做。开始，松下对此很不以为然，但随着经验的积累，慢慢地他深刻体会到了这句话的深义。他说：“最高领导者是应该身先士卒，冲锋陷阵好呢？还是更应该居中策划，指挥众将？”事实上，这是个值得讨论的问题。某些情况下，主帅身临阵前，身先士卒确实有其必要。但一般而言，派遣部将在外担当军事行动，似乎更为合理。如此可使主将不必亲受生死的压力，而能冷静根据情形发展态势冷静地作出判断和决策，以指挥众人，使事情更顺利地进行。尤其在现代科学昌明、技术发达的当今社会，一个大公司的领导一般只要一通电话，就可以把全国或全世界的人员联络起来，或指示，或搜集情报，无所不能。如果凡事都要领导亲自去办，所得不过一些零星的经营心得，并不划算。事不必躬亲，但收获更大。

    3  让能者先行

    让能者先行，这是优胜劣汰竞争规律的要求，是活生生的现实的呼唤。

    但权力是一把利剑，有些领导干部注意暂时放手，有些领导干部则死不放手。正确的方法是——让能者拥有权力，让能者先行！

    我们到一个单位时，可能会遇到一些领导只是把部门负责人叫来，然后这样说一句：“其他的就由你和这位负责人一起作决定”，接下来就安排另外工作的情形。这是对有能力的人授权，让能者先行！通常领导只决定个大概，把握整体和整个方向，其他细节部分则交给部门负责人和其他员工去处理，这是一个让员工发挥能力的机会。而且，他们对工作细节的了解也比领导知道的要详尽得多。

    但有时当部门负责人决定的事情，已经开始有进展时，单位的领导又突然出面干涉。结果，一切都要等领导裁决后才能继续运作。虽然领导口头上说要把权限交给员工，事实上决定权还是在他手上。有时一些领导连工作细节也要干涉。

    所以，各层次的领导要事先做好意见沟通，不能只一句“都交给你”就撒手不管了。一旦说出这句话，就要按说出的话做，有绝不干涉的觉悟，否则会让员工失去工作热忱。如果是和单位外的人谈公务，又会牵涉到单位的信誉，则更要小心。

本文摘自《卓越领导力必须培养的六大性格》

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　　 领导者的尾流是什么？领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面，即任务与人际关系，而尾流的完美与否要看领导者的性格。
　　本书从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功，并且对构成品格的六大性格维度进行了总结。