《尾流》 信任需要因人适用(4)

2014-05-12 18:13:58

    3  把权力交给负责的人

    不同的人,人品也不一样。领导要信任那些负责的人,而不应该把权力随便交给员工,把权力交给不负责的员工,很可能就会酿成恶果。

    所以,每一位公司领导都应保持这样一种态度—— 权力固可授予,但责任却无可旁贷。所以在权力下放前,务必要认真选好人来接管这些权力。下面是可以授予权力的12种人:

    一、领导不在时能负起留守职责的人

    有些员工在领导不在的时候,总是精神松懈,甚至忘了应尽的责任。例如,下班铃一响就赶着回家,或是在办公时间借故外出,长时间不回。领导不在,员工就该负起留守的责任。领导回来后,向他报告他不在时发生的事以及处理的经过。如果有代领导行使职权的事,就应该将它详细记录下来,事后提出详尽的报告。

    二、能随时回答领导提问的人

    当领导问及工作的方式、进展状况、今后的预测或有关的数字,他必须当场回答。好多员工被问到这些问题时,还得向别人探问才能回答,这样的员工不但无法管理其该管理的范围,也很难有效地开展工作,难以成为领导的有力助手。员工必须随时掌握职责范围内的全盘工作,在领导提到有关问题时,都能立刻回答才行。

    三、致力于消除领导错误的人

    领导并非圣贤,也会犯错误或是发生误解。事关工作方针或是工作方法,领导有时也会判断失误。领导的失误往往波及员工晋升、加薪等问题。碰到这种情况,员工千万不能一句“没办法”就放弃了事,而必须竭力纠正领导的这种错误。

    四、向领导提出问题的人

    领导由于事务繁忙,所以平时很难直接掌握各种细节问题。能够确实掌握细节的人,一般非基层莫属。因此,员工必须向领导提出所辖部门目前的问题,同时一并提出对策,供领导参考。

    五、忠实执行领导命令的人

    对员工说来,领导下达的命令无论如何也得全力以赴、忠实执行。这是员工必须严守的第一大原则。假如员工与领导意见不一致,当然可以先陈述自己的意见。陈述之后领导仍然不接受,就要服从领导的意见。而有些员工在自己的意见不被采纳时,就抱着自暴自弃的态度去做事,这样的人没有资格成为领导的得力助手。

    六、经常请求领导指示的人

    员工不可以坐等领导的命令,他必须自觉做到请领导向自己发出命令,请领导对自己的工作提出指示。如此积极求教,才算是聪明能干的员工。

本文摘自《卓越领导力必须培养的六大性格》


   领导者的尾流是什么?领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面,即任务与人际关系,而尾流的完美与否要看领导者的性格。
  本书从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功,并且对构成品格的六大性格维度进行了总结。

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