《尾流》 信任需要因人适用(1)

    第二节

    领导必须信任员工，但这并不是说领导要信任所有的员工或者在任何事上都要信任。由于员工的人品各不相同，所以领导要在发展信任感的同时，还要慎重信任员工，尽量把权力交给负责的员工。

    1  慎重信任员工

    在信任员工上，领导要做到有松有弛，松弛有度，既要大胆地信任，又要做到慎重地信任，及时发现员工的不良行为，防止人品不好的员工在不良动机下做出有损企业的事。

    秦始皇嬴政死后，其子所掌管的秦朝在宦官赵高的辅佐下走向灭亡，就是一个很典型的例子。

    秦朝后期，秦始皇嬴政病死，宦官赵高想乘机图谋不轨，篡夺朝中的大权。于是他隐瞒了秦始皇的死讯，并且假传圣旨，命始皇的长子嬴扶苏自杀，然后立次子嬴胡亥为太子，紧接着宣布国丧。最后，赵高扶太子胡亥让其继承了帝位，也就是秦二世，赵高自己则当了正丞相。由于当时秦二世胡亥的年龄还小，只能算是一个幼稚的傀儡皇帝，丞相赵高实际上掌握了朝廷的实权。

    赵高人品太低劣，即使掌握了朝廷实权，他的野心依然不断膨胀。他还想进一步登上王位，一统天下，却恐臣子未必全都信服他，于是他想出了一条计策，也就是众人皆知的“指鹿为马”。

    有一天，赵高给秦二世献了一头鹿，但他却指着鹿说：“这是我献给陛下的一匹马！”

    秦二世疑惑，问道：“丞相跟我开玩笑吧？这明明是一头鹿，怎么会是一匹马呢？”

    赵高严肃地说：“普天之下，谁敢同陛下开玩笑！这明明就是一匹马。你不相信的话，请问问群臣百官。”

    秦二世随即问左右臣子：“这究竟是鹿还是马？”

    为了巴结赵高，这些赵高的亲信和讨好赵高的一部分臣子，都说是马，也有一部分臣子害怕赵高的威势，也跟着说是马，另一些正直的臣子，有的默不作声，有的则实话实说。赵高看在眼里，暗暗记下了那些说是鹿的人的名字，后来，赵高借故把他们全部杀害了。

    秦始皇本来希望秦朝能够二世、三世乃至万世代代相传下去，但结果却仅到了二世就寿终正寝了。究其原因，是在秦始皇晚年，宦官专权，二世胡亥在位时，年纪轻轻，不懂当政，而赵高则篡权越位。

    在当今社会，下级越权现象在一些单位时有发生，其表现是：

    1. 由于职责范围划分不清，或是写在纸上时明确，在实践中却模糊，因而造成无意地、不自觉地越权；

    2. 有的员工由于对上级领导有成见，为了显示个人才能而有意地、不正当地越权；

    3. 在非常情况下的越权。

    为了防止上述现象的发生，应坚持职、权、责一致原则。领导要根据不同的越权情况，从而采取不同的制止下级越权的方法和艺术：

    1. 明确职责范围

    权力是与职务、责任相适应和一致的。职务，是领导者一定的职位和由此产生的职能，而责任是行使权力所需要承担的后果。有多大的职务，就要求有多大的权力，承担多大的责任。职、权、责一致，是领导进行工作的一个重要原则。

    2. 分层领导

本文摘自《卓越领导力必须培养的六大性格》

---

　　 领导者的尾流是什么？领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面，即任务与人际关系，而尾流的完美与否要看领导者的性格。
　　本书从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功，并且对构成品格的六大性格维度进行了总结。