专注于基本要素很关键(4)

    尽管不如前面几位那么有名，但中国香港的杨敏德（Marjorie

    Yang）也是相当令人敬畏的。很多年前，杨敏德接管了父亲在香港创立的溢达集团（Esquel

    Group），并把这家原本没什么名气的服装企业打造成了全球最大的高档衬衫制造商。溢达集团是一家完全一条龙的企业，拥有自己的土地、纺织厂和服装厂，自己种植棉花，自己生产布料，然后为拉尔夫・劳伦（Ralph

    Lauren）、汤米・希尔费格（Tommy

    Hilfiger）、耐克（Nike）和诺德斯特罗姆（Nordstrom）等著名的品牌和百货公司生产衬衫。杨敏德带来了有关中国与亚洲的观点和见解，这对吉列在这些地区的发展很有帮助。（到了20世纪90年代中期，当大多数的美国企业刚刚开始考虑进军中国时，吉列已经占领了中国湿式剃须市场90%的份额。但是，别被这个份额数字误导了。中国市场卖的几乎都是双刃的刀片，每片只卖几美分，不像美国和其他发达地区的市场，卖的大多是很贵的刀架套装。）

    另一位有着显眼的国际背景的董事会成员是赫伯特・雅各比（Herbert

    H.

    Jacobi），他是1785年创立的德国私营银行汇丰特林考斯银行（HSBC

    Trinkaus

    &

    Burkhardt

    KGaA）的监事会主席。赫伯特最早是德意志银行（Deutsche

    Bank）的经济学家，后来加入了大通曼哈顿银行（Chase

    Manhattan

    Bank），升至负责企业银行业务的高级副总裁。到了汇丰，他先后担任过汇丰旗下米兰银行（Midland

    Bank）的非执行董事以及汇丰集团（HSBC

    Group）的集团总经理。

    威尔伯・冈茨（Wilbur

    Gantz）来自健康护理行业。他最早是在雅培制药公司（Abbott

    Laboratories），后来加入了派瑟金（PathoGenesis），并为该公司建立起了价值1.1亿美元的欧洲业务。之后，他成为了海德拉生物科技公司（Hydra

    Biosciences）的总裁兼首席执行官，该公司的主要研究方向是利用人体的成熟细胞来再生受损的组织或肌肉。

    丹尼斯・海托华（Dennis

    Hightower）曾经为施乐、麦肯锡、通用电气以及猎头公司罗盛咨询（Russell

    Reynolds）工作过，后来在迪士尼公司干过很长时间，担任迪士尼当时营业收入最高的电视和电信事业部的总裁。之后，丹尼斯去了授予他MBA学位的哈佛商学院，成为了一名管理学教授。

    迈克尔・吉福德（Michael

    Gifford）曾经在食品和消费产品领域干过很多年，之后他加入了英国的娱乐巨头兰克公司（Rank

    Organisation），担任首席执行官直至退休。

    理查德・佩韦罗托（Richard

    R.

    Pivirotto）曾经是联合布业公司（Associated

    Dry

    Goods）的董事长，并在多家金融服务企业担任董事。

    卡罗尔・戈德堡（Carol

    R.

    Goldberg）是波士顿最著名、最有影响力的女士之一，曾经担任斯道普连锁超市（Stop

    &

    Shop）的总裁兼首席运营官。

本文摘自《我如何挽救了吉列》

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　　詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危授命，成功使它们从谷底攀上巅峰。
　　在他30多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人人胜，但他抓住了关键，这的确奏效了…