一时疏忽，将导致决策失误

　　◆ 一时疏忽，将导致决策失误

　　在降低成本方面，应该避免盲目地采取措施降低人工成本或采购价格，以及在所有方面一刀切的做法。这两种做法都会导致企业失去竞争力。

　　某食品公司的目标是把成本降低一半。该公司按照丰田的方式，在彻底改进生产方式的同时，尽量使用成本较低的原料。以前公司使用的大部分原料都是高级的，只有一小部分廉价原料。不过，考虑到保证产品的“美味”和“口感”，这家食品公司并未轻易决定换成廉价原料，而是备齐各种原料，逐渐改进加工方法，在反复失败中不断摸索。实验，失败，再实验，再失败。经过这样一个过程之后，这家公司终于在味道和价格两方面都找到了最合理的改进方法。这一过程花费了很多工夫，操作起来也十分烦琐。

　　有些企业号称“决策迅速”，企图一夜之间有所改观。这种做法也可以采取，但多数企业都在变革后得出了失败的结论。

　　丰田式的做法是，在希望有所改变之时，征集所有改进方案，再探讨各种方案的利弊，努力找出改进效果最佳的方案。在此过程中，一定注意不要偏离改进的目的。改进的目的是降低成本，那么为谁降低成本呢？当然是顾客。

　　实现目标的步骤

　　只要目的明确，就不会采纳那些忽略顾客的改进方案。反之，如果目的不够明确，或是目标摇摆不定，就无法区别哪些因素是可以改变的，而哪些因素是不能改变的。

　　我们重新审视吉野家的案例。吉野家从改变店员的思想意识入手，把每碗牛肉饭的价格降到280日元。此后以原材料为首，从设备到本部的体系全都实现了变革，这绝不是在人员或采购方面稍做调整便能实现的。

　　只有首先明确了变革的目的，才能区分哪些方面是可以改变的，而哪些方面是绝对不能改变的。

　　能够立即投入工作的人。

　　学校一方也负有不可推卸的责任。企业对毕业生的素质非常不满意。毕业生的素质不仅包括学习能力，还包括对工作的热情、社会常识、进取心等诸多方面。关键在于学校方面是如何认识上述问题的。如果学校忽略了这一点，把就业率低下的原因简单地归于经济不景气，那么就业难的问题将永远也得不到解决。

　　在这个问题上，找到发生变化的真正原因也是非常必要的。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！