与满足相比,不足更有利于自己的发展

2014-04-25 10:51:05

  ◆ 与满足相比,不足更有利于自己的发展

  索尼公司的创始人井深大先生经常对产品研发部门的负责人提起“十分之一”。

  某种产品研制成功后,他总是问:“能做到十分之一吗?”他的意思是,大小改成原来的十分之一,价格降到原来的十分之一。这样的要求仅凭简单的改良是达不到的。索尼公司从创业之初,就要求员工从零开始重新思考问题。

  如果有人汇报说“已经降到十分之一了”,得到的答复将是“应该是在十分之一以下吧”,其要求竟然如此严格。

  要想找出工作中的问题并加以改进,就必须给目前的工作增加附加条件,也就是说,尝试向难度较大的课题发起挑战。

  例如,以前需要1个小时才能完成的工作,思考用半个小时能否完成。以前需要3个人从事的工作,思考能否减少为两个人。当然,常年需要1个小时才能完成的工作是很难在一夜之间突然减少到半个小时的,减少一个人同样十分困难。

  不过,通过思考如何给工作增加某种限制条件,以往未曾留意的无效劳动便会水落石出。

  大家不妨尝试一下向自己发起挑战,把时间、经费以及人数等所有项目都减少为原来的一半。为此,我们必须从根本上重新审视工作的方式,从而避免很多无效劳动。

  把杜绝无效劳动作为日常工作的一个环节,与此同时,时而向此类“课题解决型改进”大胆发起挑战。这无疑会使个人得到发展,企业也终将获得百战不殆的竞争力。

  

本文摘自《丰田成功学》


   丰田生产方式独步全球,是各行各业的学习典范。但是,丰田的成功,核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后,究竟有一群什么样的员工在默默努力?记住丰田的名言:“制造产品就是在培育人才!”“先培育人才,在经营事业,商机由此而生。”——其实,在丰田看来,“培育人才”比“经营事业”更重要!在丰田公司,谁都能想出一流的点子,都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢?这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢?别急,马上告诉你最后的谜底。在这本书中,大野耐一的学生,丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来,从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例,一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点,加上其他行业借鉴丰田的实证,可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习,谁都能成为一流员工,做出最大的贡献!

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。