别把自己置于“死地”

　　◆ 别把自己置于“死地”

　　大野耐一在《丰田生产方式》一书中这样写道：“我一直认为，在一家企业中，与其在业绩良好的部门主持工作，倒不如专心经营业绩较差、实力较弱的部门，面对迫在眉睫的改革需要，后者也许更有价值。然而现实中却很少有人这样做。”

　　持续地批量生产同一种产品，可以降低成本。因此，为了提高生产率并降低成本，普遍认为应该增加产品的数量。然而大野先生却想出了一种减少产量，却能提高生产率的方法。

　　丰田生产方式在产量少的同时，也要提高效率并降低成本。批量生产固然轻松，但这是任何企业都能胜任的。“在产量少的情况下，排除困难，想出办法”——丰田认为这种做法更有价值。

　　我们需要站在问题成堆的现场，绞尽脑汁地思考如何以最快的速度生产出价廉而质优的产品。需要改进之处多如牛毛，为此出谋划策并付诸实施并非辛苦之事，我们应该感觉非常快乐，非常有价值。

　　A先生和丰田的张富士夫社长等人，都是在年轻的时候就负责改进好几家公司。

　　泡沫经济时期，产品只要生产出来，就有销路，几乎不需要在销售方面花费心思。从那个时代走过来的人把产品销售不出去的原因归结于经济不景气，认为“泡沫经济时期情况很好”，期待着经济再度恢复景气。他们坚信泡沫经济时期的经验是成功的，并无法摆脱那时的“成功体验”。

　　实际上，问题并不在于市场没有需求，而是企业没有提供满足顾客需求的产品或服务。

　　只有深陷困境，才能得出奇思妙想。我们最好体验一下把自己置于困境之中，拼命思考解决方法的感受。是选择没有问题的现场，还是选择有问题的现场呢？我们应该首先走向有问题的现场。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！