思想枯竭和运气不佳不能混为一谈

　　前往有问题亟待解决的现场

　　Be where the problems are.

　　A先生完成了在海外建设工厂的任务，又接到重建国内子公司的命令。这家子公司主打产品的生产移交给了他在海外建设的那家工厂，企业因此陷入困境，于是A先生作为负责人被派往这家子公司。我们只能说这是一次颇具讽刺意味的巧合。那么对于A先生而言，这究竟是坏事，还是一次机会呢？

　　◆ 思想枯竭和运气不好不能混为一谈

　　我们经常听到“降级”、“调职”这样的说法。有的部门众人争抢，也有的部门无人问津，以为不利于个人升迁。任何人都希望自己所在的部门受欢迎，下属的人数越多越好。

　　然而，总有一些人要被派往问题堆积如山的现场去工作，如重建一家企业，或是拯救一个陷入困境的部门。

　　前面提到的A先生便是如此。A先生在年轻时就被派往一家子公司，作为企业重组的一员，在那里工作了很多年。他年轻，没有权力，这项工作对于他而言，其难度可想而知。他一边与子公司的员工保持顺畅的沟通，一边努力改进企业的工作，最终赢得了大家的信任，成功地完成了企业重组的重任。

　　回到母公司后不久，他又从零开始建设海外工厂，之后再次接手子公司的重建任务。这一次他被任命为负责人，但是，曾经使这家子公司陷入困境的也是他。这家子公司的员工怀着一种复杂的心情迎接他的到来。大部分人都认为他真够倒霉的，这样的任务应该尽量回避才是。

　　但A先生却并不这么认为。他深感责任重大，同时坚信：“只要企业有实力生产出优质产品，只要企业的发展方向没有错误，就一定不会有问题。人的力量是无穷的，只要每一位员工干劲十足，企业就一定能够复兴。”大家都认为企业必将陷入赤字经营，但事实上却从未出现赤字，他成功地复兴了这家子公司。

　　不仅是A先生，最终能够成功重建或振兴企业的人，他们所采取的措施都不是大刀阔斧地削减经费或裁员，而是都非常善于挖掘现有员工的潜力。他们的一个最重要的特征就是认为被派往发生问题的现场工作是一种乐趣。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！