砍五成比砍一成容易

　　砍五成比砍一成容易

　　Cutting down 50% is easier than cutting down 10%.

　　所属丰田集团的某制造企业企图把成本价降低到原来的一半。这家企业在低成本的竞争中实力强大，却希望进一步大幅降低成本价。该企业并未在原料的采购上费尽心思，而是包括间接经费在内，重新审视产品生产过程中的所有环节。

　　◆ 采取“解决型改进”

　　丰田集团的这家企业把消除无效劳动作为日常工作的一部分。发现无效劳动，立刻加以改进，并逐项消除，企业最终得以快速生产出廉价而优质的产品。

　　不过，随着变化速度的加快，仅凭消除无效劳动的改进，有时候是赶不上变化进程的。其他竞争企业也在绞尽脑汁降低成本价。如果想获得更强大的竞争力，就必须一次性大幅度降低成本价。于是，“把成本价降低一半”的课题便提上了议事日程。

　　先确定某一个课题，再围绕这个课题改进工作，我们把这种改进工作的方法称为“课题解决型改进”。这种方法必须对各环节进行全方位的改进，与消除无效劳动型的改进相比，难度更大。

　　过于浪费成本、无效劳动比比皆是的企业另当别论，但是像丰田那样平时就一直注意减少无效劳动的企业，要想把成本价降低一半几乎是不可能的。

　　以前曾经有人把丰田生产方式称做“从干毛巾中拧出水来”，这是对丰田采取严格措施降低成本的形象比喻。

　　现实中，从干毛巾中是拧不出水的。丰田所采取的做法是向干毛巾中注入“智慧”，从而拧出水分。

　　丰田集团的这家企业处理一切问题都从根本点出发。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！