从根本点思考问题更轻松

2014-04-25 11:35:58

  ◆ 从根本点思考问题更轻松

  京瓷公司名誉会长稻盛和夫先生在他的《工作学》一书中,提到松下幸之助先生的一段话:“降价三成是一件很困难的事。那么降低一半的价钱又会怎样呢?把价钱降低三成,这无异于鸡蛋里挑骨头,但是如果想降低一半的价钱,就必须从根本点出发重新思考对策,那样反而后者要轻松得多。”

  从根本点出发重新思考问题,将得出这样的结论:把与产品制造有关的所有成本都减少一半。

  必须重新审视所有款项,原材料自不必提,残次品的比例也好,电费也好,各项目都要减半。各项措施综合起来,成本价才能减半。

  丰田的“课题解决型改进”不仅要重新审视所有环节,还需要全体员工达成共识,共同参与。

  我在丰田工作的那段时间,经常听到大野耐一先生说:“试试去掉末尾的一个零”,或是“给你1万日元的成本,试试看”。

  例如,一项耗资1 000万日元的工作,必须去掉一个零,只能花费100万日元,资金不足的部分就要依靠自己的智慧了。越是难度大的课题,越需要从根本点思考,从而提出更多的构想。

  丰田生产方式认为,“改进是智慧和资金的结合”。

  发挥聪明才智,思考各种改进方案,最终采用耗资少、能有效降低成本的方案,这就是丰田式改进方法的要点之所在。

  

本文摘自《丰田成功学》


   丰田生产方式独步全球,是各行各业的学习典范。但是,丰田的成功,核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后,究竟有一群什么样的员工在默默努力?记住丰田的名言:“制造产品就是在培育人才!”“先培育人才,在经营事业,商机由此而生。”——其实,在丰田看来,“培育人才”比“经营事业”更重要!在丰田公司,谁都能想出一流的点子,都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢?这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢?别急,马上告诉你最后的谜底。在这本书中,大野耐一的学生,丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来,从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例,一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点,加上其他行业借鉴丰田的实证,可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习,谁都能成为一流员工,做出最大的贡献!

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