有知识不如有智慧

　　◆ 有知识不如有智慧

　　在协助企业进行生产改革的过程中，我遇到过不少像H先生那样的人。他们年轻时曾经参观过多家工厂，也读过不少书。对于自己企业的生产情况，也是一下就能发现问题。

　　在这些人中间，有的人满足于现有的知识，有的人则在自己力所能及的范围内努力改变现状。遇到后一种人，我会为其提供援助。

　　某企业的一位员工就属于后一种类型，他思考问题的方式非常耐人寻味。

　　“我在工作中参观过不少工厂，也学过很多知识，但并不是学到的一切都有用。当自己想做的事和企业想做的事一拍即合时，所见所学的东西才能派上用场。而在其他情况下，需要思考该如何把所见所学的东西在自己的能力范围内体现出来。”

　　这样的人不会对所见所学的东西盲目崇拜，也不会因为自己的企业做不到某件事而认为企业有问题，从而意志消沉。他们从所见所学的事物中选择对自己企业有用的东西，并根据自己企业的实际情况加以改进。因此，他们能够逐渐改变企业的现状，待时机成熟时，一举完成企业的重大变革。

　　丰田的员工到其他企业的工厂参观学习后，报告中只谈感想被认为是不合格的。丰田生产方式要求员工在抒发感想的同时指出问题，并思考哪些方面可以应用于自己的企业。

　　前面提到的丰田英二先生在自己的著作《决断》中写道：“不可否认，福特所做的一切没有丰田不知晓的，但也不可就此认为福特不足为惧。”丰田英二先生并未被福特的生产规模所迷惑，这是他在冷静观察的基础上做出的判断，他以不卑不亢的姿态从福特身上吸收值得学习的东西。事实上，正如我们所了解的那样，丰田英二先生从福特公司得到了诸多启示，并通过改进，使它们成为丰田特有的方式。

　　只停留在见闻和学习的阶段是不够的，我们必须从中思考哪些方面能应用于自己的工作，以及该如何应用。通过这种坚持不懈的努力，我们的工作一定能有所改观。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！