绝不说“替我想想办法”

　　不要让别人代替自己思考

　　Don’t leave the thinking to others.

　　某大型企业的子公司正面临着危机，因为公司的主要产品大部分都移交给海外的工厂生产。这样下去，公司的经营必将出现赤字，甚至有可能导致工厂倒闭。即使在这种情况下，员工仍旧认为，母公司一定会想办法帮助他们摆脱危机的。

　　◆ 绝不说“替我想想办法”

　　在2001年的世界锦标赛上，日本运动员为末大获得了400米栏的第三名，这是日本男运动员在径赛运动中夺得的第一枚奖牌。在谈到自己的同乡、资深运动员织田干雄（阿姆斯特丹奥运会三级跳远金牌得主）时，他说了这样一番话：“织田先生具有非常好的身体素质，对于取胜也有着执著的信念。不过，他最出色之处还在于构思的多样性。任何事物他都要经过自己仔细思考，并乐于吸收借鉴。正是这种不断尝试的态度，让他夺得了日本径赛历史上的第一块金牌。从他身上我领悟到，最重要的是自己思考并采取行动。”

　　为末大身高1.70米，在体力方面绝对不占优势。尽管如此，他还是积极进军海外，不断汲取海外的新构想与新知识。他不依赖于某一位教练，而是通过自身独立思考与独立行动，获得了与世界级选手对抗的实力。他非常了解织田先生，对于这位与自己有着同样的思维方式，并且早在70年前就已经站在世界顶点的前辈，他在内心充满钦佩之余，也深受其鼓舞。

　　遵照领队或教练的指令应该是有限度的。运动员只有在基本训练项目的基础之上，独立思考，独立行动，才能真正变得强大。在这一过程中不允许运动员有丝毫的马虎或任性，必须不断走向独立，并提高约束自己的能力。

　　在工作上也是同样的道理。

　　前面介绍的那家子公司的情况十分常见。以前，母公司与子公司之间需要互相关照，母公司利用子公司开拓业务，子公司遇到非常事件时，母公司会想办法帮助解决。因此，在失去主要产品的情况下，子公司期待着母公司替自己拿出替代产品，这似乎无可非议。

　　子公司思考的不是自己该采取怎样的对策，而是母公司会为自己做些什么。这种思考方式与独立自主相去甚远。如今，这种想法是行不通的。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！