被动地工作难以提高水平

　　◆ 被动地工作难以提高水平

　　大野耐一先生经常说：“要有意识地工作。”

　　让机器运转，在不知不觉间完成产品的制造，这并不能称之为“工作”。如果生产的产品数量超过需求量，就会造成积压。重要的是如何以最廉价的成本生产出所需数量的产品。以低廉的成本制造有限的产品，产品不出现积压，并达到盈利的目的，这才能称之为“工作”。

　　按照上级的指示工作，制造出产品，这还远远不够。必须不懈地思考如何以最低成本与最快速度生产出最优质的产品，这才是真正意义上的“产品制造”。

　　关于积极的工作态度，大野耐一先生在他的《现场经营》一书中提出了这样的意见：“必须以自己的决定代替执行上级的决策。首先按照上级的决策进行尝试，不执行上级的决策终归是不好的。如果有人提出改进方案，则立即采用。这样一来，虽说是上级决定的，但也是自己的决策。”

　　有人对于“必须执行上级的决策”非常反感，他们容易产生一种被强迫之感。上级要求“必须执行”，下属“绝不执行”，结果不执行决策的人将受到惩罚。关于这一点，丰田有一套把“上级决策”转变为“自己决策”的体系。

　　例如，标准作业规范是必须遵守的，但另一方面，员工在工作中会遇到各种各样的情况，于是他们独立思考改进方案，以进一步提高生产效率。通过大家集思广益，现有的标准作业在不知不觉间转变成了员工自己的工作方式。自己制定的规则，当然容易遵守。

　　在被动的工作中，我们经常听到这样的话：“生产线自动停下来了”、“产品生产完毕”、“上级已经规定了”。而有意识地工作并积极开动脑筋思考问题，可以“让生产线停下来”、“主动生产产品”以及“自己决策”。改变工作的态度和方式，即可在工作中变被动为主动。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！