附录:公司的企业家精神理论(6)

2014-04-09 14:21:18

  第Ⅵ篇:总括

  本书的前五个部分逐一研究了业务创新的主要影响因素。剩余部分首先考察了这些影响因素如何相互作用以推动业务创新。然后研究了总揽本书前五个部分的十个关键的业务创新问题,并向高层管理者就如何处理这些问题以获得更好的结果提出了建议。

  方法论

  对所研究的各个公司部门——安普公司信号通讯部、3M公司缩微技术部、孟山都公司加工产品部和施乐公司办公产品部——都在超过三年的时期内访问过四次,每次三到四天。数据搜集包括文档研究(包括业务计划和绩效)、观察(包括参加管理层会议)以及与负责的公司主管、事业部总经理、事业部高层管理团队成员和其他部门员工的反复和深入的访谈。大约300个小时的访谈和观察是在这四家公司进行的,在这一领域超过三年的研究时期内的研究时间合计将近60天。

  访谈是人工记录的——超过2 000页的手写文字——直到参与者认为用录音带记录访谈足够令人惬意。结果65小时的音频录音带被转录,并产生了超过2 000页的双倍行距的打印文字。然后我们使用常数比较方法分析了这些优质数据。

本文摘自《公司的企业家精神》


   大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界,分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析,又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献,本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

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