第3步骤 评估经营要素的重要性(2)

2014-04-03 20:07:16

  精彩回放

  公司是靠毛利润生存的。

  不把商品销售给顾客,就不能获得毛利润。

  会计工作不能为公司创造一分钱的毛利润。

  “以哪种商品为中心进行经营”“把哪里作为营业地域的中心”“卖给谁”“如何把商品卖出去”“如何留住顾客”“如何发挥员工的能力”“怎样花钱才能使公司变得更强大”“有效利用时间”这8个问题,是老总应该解决的问题。解决这些问题的能力直接体现了老总的战略实力。

  按“三分商品,七分销售”,改善经营方法。

  “八分开发顾客,两分内部相关工作”,把公司更多的力量投入到开发顾客中去。

本文摘自《用数字提高绩效的经营宝典》


   研读了日本著名经营顾问竹田阳一的《数字化老总》之后,我仿佛置身于上世纪中期经济高速发展的日本:中小企业犹如雨后春笋般建立起来;员工们不辞辛苦地忙碌着;中小企业的老总们挖空心思、殚精竭虑地为了公司的生存发展奔忙着,以求在激烈的竞争中站稳脚跟……
  突然,我警醒地意识到,这不正是我国目前的现状吗?我们不也正处在一个经济转型、风险与机遇并存的时期么?虽然我国经济一片繁荣,但对于中小企业来说,要想在激烈的竞争中生存下来并发展壮大,其实并不是一件容易的事。那么,对于中小企业的经营者来说,什么才是经营中最重要的呢?优秀的员工?过硬的商品?极具竞争力的价格?……都不尽然。事实上,一个公司经营的成败98% 仰仗于老总的个人能力。
  本书作者竹田阳一对“经营以人为本”的理念进行了全新的诠释,他说,这里所说的“人”不是指员工,而是指老总本人。他首先从全局的角度分析了中小企业在竞争中的优势与劣势,帮助老总们看清周围的环境以及自己所处的位置;然后讲解了构成。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。