第5步骤　弄清构成实行的重要因素

　　前面已经阐述了构成经营的重要因素，以及对各个要素进行了重要性评估，另外还阐述了利润率原则。一直都是枯燥的理论性讲解，你一定感到很乏味吧？不过,请再耐心一点，因为这些都是直接关系到经营成败的重要因素。

　　在这个世界上，只有想不到的，没有做不到的。如果你想成为“第一”，那就赶快制定一个切实可行的行动计划，然后将其付诸实施。

　　1．用科学方法提高实行力

　　在日常经营过程中，我们经常会提到“实行”、“实行力”。但是，“实行”的核心也是看不到、摸不着的，因此，“构成实行的重要因素”以及“各个要素的重要性”都是很难把握的。如果一个公司的老总或者员工不去弄清这些要素及其各自的重要性，在实行过程中就容易造成混乱，从而导致经营业绩低下。

　　想在有限的经营资源内尽可能地提高实行力，需要用到科学的解决方法。

　　第一，弄清构成实行的重要因素以及实行的顺序；

　　第二，对各个要素进行重要性评估；

　　第三，根据企业的规模，决定老总负责哪些“实行要素”。

　　这样一来，不仅可以找到正确的实行方法，还能使企业内部的责任分工明确化，从而减少资源浪费，提高经营业绩。

　　2．军队指挥员研究的实行顺序对经营的参考价值

　　军队指挥员研究的是行军打仗的顺序，对经营也有一定的参考价值。军队的指挥员需要具备必胜的信念和决断力。然后依次是目的、目标、战略、战术、战斗时间、战斗期限、情报、革新、统一指挥、教育训练。

　　如果把上述要素置换到经营中，则首先是老总对事业的愿望与热情、决断力、进取心、忍耐力、积极的心态。然后是目的、目标、战略、结构、战术。接下来是工作时间、工作期限、情报与革新、领导力、教育训练。

　　综上，愿望、目的和目标、战略、结构、教育、战术、情报、革新这8个方面就构成了实行的八大顺序。

本文摘自《用数字提高绩效的经营宝典》

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　　 研读了日本著名经营顾问竹田阳一的《数字化老总》之后，我仿佛置身于上世纪中期经济高速发展的日本：中小企业犹如雨后春笋般建立起来；员工们不辞辛苦地忙碌着；中小企业的老总们挖空心思、殚精竭虑地为了公司的生存发展奔忙着，以求在激烈的竞争中站稳脚跟……
　　突然，我警醒地意识到，这不正是我国目前的现状吗？我们不也正处在一个经济转型、风险与机遇并存的时期么？虽然我国经济一片繁荣，但对于中小企业来说，要想在激烈的竞争中生存下来并发展壮大，其实并不是一件容易的事。那么，对于中小企业的经营者来说，什么才是经营中最重要的呢？优秀的员工？过硬的商品？极具竞争力的价格？……都不尽然。事实上，一个公司经营的成败98% 仰仗于老总的个人能力。
　　本书作者竹田阳一对“经营以人为本”的理念进行了全新的诠释，他说，这里所说的“人”不是指员工，而是指老总本人。他首先从全局的角度分析了中小企业在竞争中的优势与劣势，帮助老总们看清周围的环境以及自己所处的位置；然后讲解了构成。