第二章 内圣外王：感化力的智慧之源（15）

    　　“精耕”式品牌整体运作方法包括九大法则：“优生优育”法则、“产品延伸”法则、“不折不扣”法则、“率先模仿”法则、“一脉相承”法则、“边厅效应”法则、“产品增值”法则、“名副其实”法则及“形象保鲜”法则；“细作”式品牌具体工作方法则包括九大定律：“名不虚传”定律、“文化互动”定律、“立体陈列”定律、“细节点缀”定律、“两个合身”定律、“第一印象”定律、“众星拱月”定律、“形象标杆”定律及“贴心顾问”定律（详见第七章）。

    　　在国际品牌充斥中国市场的今天，林聪颖立志“让九牧王产品在地球的每一个角落延伸，让‘东方看西方’向‘西方看东方’转变”。在吸收中国传统文化、创建“感化力”思想的同时，他始终抱持“中学为体，西学为用”的兼容心态，与众多世界级顾问机构强强联手——

    　　?在品牌整合营销与传播上，九牧王与全球领先的奥美集团在广告、直销、交互媒体、媒体规划和购买、数据库管理、电话营销、目录服务、公共关系、促销及营销服务方面展开全面协作。

    　　?在资本运营上，九牧王与美国摩根士丹利达成紧密合作，为2008年下半年的香港上市谋篇布局。

    　　?在企业发展战略上，九牧王则与德国罗兰·贝格战略咨询机构携手规划。限于可知的原因，我们仅从描述战略的一些简略文字就可以窥见九牧王未来“牧天下”的战略蓝图。

    　　1.九牧王战略规划

    　　（1）企业发展战略

    　　战略全球化：立志中国，放眼世界，在人才、管理、技术、市场国际化的背景下，增强与全球市场的互动，推进市场全球化、产品全球化与品牌全球化“三位一体”的齐头并进，在全球范围内输出九牧王的产品与品牌。

    　　行销差异化：21世纪是差异化行销的时代，同质化意味着埋没，意味着消亡，差异化则代表了特色，代表了优势。款式如果同质化，品质就应该差异化；品质如果同质化，行销手段就应该差异化；行销手段如果同质化，品牌文化就应该差异化。要通过持续的学习、消化、创新、改进和提升，从技术、市场、管理、制度、文化等角度，全面、全程、全方位推行基于客户的差异化，确立品牌区隔。

    　　经营专业化：建立并推行高度专业化的业务架构，这正是九牧王创建世界品牌的必经之路。

    　　在管理方面，积极借鉴国内外先进的、适合九牧王的运营模式、方法和经验，促成九牧王的模块管理规范化，促使经营运作与国际接轨，树立行业标杆，以先进的管理确保一流的产品和服务。

    　　在技术方面，大胆引进、吸收和应用国际先进设备与高新技术，构建集成化的研发体系和自动化的生产流程，促进设备、技术和生产效能的改进、转型和升级，为产品增强国际竞争力输入技术价值。

    　　在市场方面，以直营体系为主，以特许体系为辅，培育独特的市场拓展模式，并通过资本、人才、管理和技术的国际化，推进产品国际化和市场国际化。

    　　产品系列化：以商务休闲男装为核心产品，不断丰富男性服饰的配套产品，并延伸至相关的男性用品。

    　　品牌国际化：在产品的全球拓展之外，更注重品牌价值的国际输出，以此建立九牧王品牌资产的世界银行。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在闽南企业群中，中国西裤大王“九牧王”以独树一帜的经营管理享誉业内。九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套东方人本管理哲学——“企业感化力”。 本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。