第七节　个人能力不大，团队力量无穷

　　释迦牟尼问众弟子：“怎么才能使一滴水不干涸。”众弟子个个面面相觑，不知道怎么回答。释迦牟尼说：“把它放入大海里吧！”

　　单独的一滴水很快就会干涸，而将它放入大海里，让其融入千千万万水滴之中，它就不会干涸，而且还能汇合其它水滴的力量掀起大浪。同样的，个人的能力是有限的，而团队的力量是无穷的，没有人能够单凭自己的能力取得成功，只有融入团队，依靠团队，在团队中发挥自己的聪明才智，才能获得长久的成功。

　　社会的发展推动分工的细化，企业与企业间的联系越来越紧密，企业内部的联系也是越来越紧密。在企业内部，由于组织之间纵横交错、千丝万缕的联系，员工之间的合作就变得非常重要。企业里团队的合作能力代表着企业的发展能力，一个快速发展的企业需要内部员工的友好合作，团结互助。

　　●●建立亲密的同事关系

　　在组织协调公司内部的团队精神方面，普林吉根据多年的经验，精心培育了一个独特的管理秘方，那就是在企业内部建立亲密的关系。不过，员工间亲密的关系不等同于拉帮结派。

　　前者是建立在良好的公司文化下，而后者是一种企业内部的腐败。员工间亲密关系的建立是为了更顺利的完成工作，同时为员工营造一种家的温暖，是企业的凝聚力；而拉帮结派、搞小团体则是结党营私，想达到不正当的目的而已，是企业招致失败的催化剂。如果把公司的价值标准比作清洁剂，那么亲密的同事关系就是润滑剂。清洁剂清除了公司的污垢，润滑剂则使公司内部之间保持灵活的运作。

　　普林吉还鼓励员工之间建立私人的交情。员工在工作中难免产生分歧，如果这种分歧不能得到良好的解决，就可能是员工之间关系僵化的起点。公司内部关系的僵化势必造成合作不顺畅，进而影响到工作的效率。

　　事实证明，主管之间亲密关系的建立还能加快决策的速度。2000年正是网络开始兴盛的时候。当时在美国有许多的网络收购市场，比如美国第一商务网（CommerceOne）、美国最大的电子商务平台（FreeMarket）。威普罗一些经理人看到其中的商机，便建议公司开辟类似的平台。当时，这种商务平台正在一些国家风行，如果威普罗想在印度抢占先机，必须迅速行动。

　　由于经理人非常了解公司的能力，彼此之间也能够相互信任，因此经过短暂的讨论，在短短的六个月里就成功在印度建立了电子商务运作平台，同时取得丰厚的利润。

本文摘自《印度富商阿齐姆-普林吉的故事》

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　　 这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界最有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，唯一上榜的亚洲人。
本书以真实、详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机、运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。