第四节　激励员工的技巧

　　美国第34任总统艾森豪威尔（DwightD.Eisenhower）在第二次世界大战期间，是领导英美联军作战的美军最高指挥官。期间艾森豪威尔遇到一个难以解决的问题，于是就暂时放下工作到莱茵河附近散步。

　　后来，他在散步时遇到一个流露出沮丧之情的士兵。艾森豪威尔走向前关心地问：“孩子，你怎么了？”

　　那个士兵对艾森豪威尔说：“将军，我十分心烦。”

　　艾森豪威尔说：“我也是，那我们一起散散步可能会好一些。”

　　两个人于是边沿着莱茵河边，散步边聊天。

　　艾森豪威尔的举动大大鼓舞了这名士兵。这名士兵在接下来的战争中英勇奋战，立了很大的战功，并得到上级的嘉奖。

　　●●给属下适当鼓励

　　作为一个领导，如果能够在适当的时候适当地激励下属，一定会收到很好的效果。同样的道理，一个管理者如果能够给下属恰当的鼓励，让其“舍生忘死”发挥出最大的潜力，那么企业就会所向披靡、战无不胜。每位管理者也都希望员工能为企业拼命工作创造更多的利益。从某种程度上说，企业员工的工作成绩取决于个人能力与管理者的激励是否互相配合。因此，想让员工在工作中尽最大努力，管理者就必须有一套激励员工的技巧。有了斗志昂扬、甘愿为企业冲锋陷阵的员工，企业才能在抢占市场的大战中，攻城掠地，战无不胜。

　　跟其它公司管理者一样，普林吉也经常给员工物质激励。无论如何，物质激励都是激励手段里最为常用，效果也最明显的手段之一。为了鼓励员工多为公司贡献，平时十分节俭的普林吉在发奖金给员工时，总是毫不吝啬。

　　此外，普林吉将公司的考核体系和奖励体系相结合，做到奖惩分明、赏罚公允的地步。员工只要能为公司创造业绩，马上能得到公司奖励。同样的，如果做出了违反公司准则的事，则会受到惩罚。这种公平、公正的公司氛围大大地激励了员工，使他们没有后顾之忧、全身心地投入到工作中。

　　●●给人才提供公平、自由的空间

　　对有成就的员工进行物质奖励，并不是普林吉激励员工的主要手段。任何一位高明的管理者都不会把物质激励列为首要的激励手段，因为员工在满足了物质方面的需要后，只有更高层次的激励手段——精神激励才能起到预期的效果。

　　在精神需求里，最重要的就是得到认同。每位员工都希望自己的努力能得到主管和同事的认同，而公司对员工表示认同的方式之一，就是给其应有的晋升。普林吉的管理理念之一就是为有能力、有才华的人提供公平、自由的发展空间。然而，普林吉最高明的激励方法，就是给每个员工一个美丽的梦，让他们为了这个梦不停努力，有时甚至不惜牺牲自己短期的利益。

　　普林吉提倡追求卓越的文化，要将公司打造成世界一流的IT企业。透过建立员工的价值标准，普林吉将所有员工的心锁定在一个目标——将公司推向世界级企业，使公司具有与世界技术产业竞争的能力。在这个目标的鼓励下，公司上下，从董事长到清洁工都朝着企业发展的方向奋力前进，合力推动威普罗一步步走向巅峰。

本文摘自《印度富商阿齐姆-普林吉的故事》

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　　 这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界最有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，唯一上榜的亚洲人。
本书以真实、详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机、运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。