第三节　营造“无权术”文化

　　有人将权术视为企业的“精神鸦片”，虽然能解决企业的一时之患，却终究不是长久之计。喜欢玩弄权术的人总是把权力看得很重，以为没有什么是权力做不到的，最终却陷入权术的泥淖不能自拔。

　　信奉权术管理的管理者在决策和执行的过程中，往往刚愎自用，过于相信自己，很少顾及到下级和基层的意见。任何人都不能单靠自己的力量取得成功，企业更是如此。喜好权术的管理者擅长利用矛盾解决问题，有时为了需要还会制造矛盾，结果聪明反被聪明误，后果得不偿失。

　　喜欢权术的管理者往往都会漠视人才。在他们眼里，员工跟机器和厂房没有什么两样，从而造成优秀员工流失。现在许多企业之所以留不住人才，很大的原因就是企业管理变成了让员工生厌、望而却步的权术。

　　●●以科学为主的企业文化

　　在许多企业都把权术管理当作独家秘方的时候，普林吉已经意识到必须建立以科学为基础的管理文化。唯有依据科学管理，企业才能真正的强大起来。

　　企业的管理文化实际上是企业的灵魂人物——管理者个性的表现。普林吉本人对权术敬而远之，做事喜欢直来直去，正如GE总裁——世界著名管理大师杰克R26;韦尔奇所说：“他做生意都是眼睛对眼睛那种，十分直接。”

　　普林吉有两条核心的准则：第一，董事长不是独裁者。第二，接受并且鼓励员工提出公开而坦诚的反对意见。虽然普林吉在公司拥有绝对的控股权，但是他从不独断专行，而是与公司员工一起分享权力。他的哲学理念是：“公开透明地管理公司，把所有勾心斗角的行为与阴谋诡计公诸于众。没有人比这套体系更加英明，任何事物都不能隐瞒。”

　　威普罗本质上还是一家家族企业，普林吉拥有企业75％的股权，也拥有绝对的控股权。但是，公司里没有他的任何亲人任职。他的两个儿子都不在威普罗工作。他说：“有人认为，我的成功是受惠于家庭和血缘关系，但是家族企业里有一个重要的问题，那就是不能碍于亲情而妥协。福特汽车从亨利R26;福特继承后，取得了巨大的成功，原因就是董事会获得了很大的权利。”

　　普林吉的无裙带关系政策使他能够留住优秀的人才，也使公司员工明白，在威普罗成功靠的是个人的努力和能力，而不是其它的东西。此外，普林吉还间接向大家表明，在他退居二线之后，他的儿子不会接任他的职务，公司要交给从公司内部选拔出来的人才。

　　●●让员工有绝对的言论自由

　　普林吉不欢迎没有原则的应声虫。他鼓励员工提出不同的意见，公开、坦诚地表达自己的想法。威普罗的员工享有绝对的言论自由。公司所有人员，不论级别高低，都可以有自己的想法，可以自由地表达、捍卫自己的观点。

　　与普林吉共事，不会有任何的秘密。如果有人当面或透过其它方式告诉他一些问题，他会尽快让所有应该了解这些事情的人知道。因为不会隐瞒任何事，那些向他传播流言蜚语的人无处可藏，所以很少有人在背后做文章。对于股东，普林吉也是坦荡磊落，凡需要做出重要决策，都会与跟该决策有利益关系的股东共同商议。

　　在普林吉的努力下，公司内部营造了一种“无权术”的文化。在这种文化的辐射下，诬陷、自大、拉帮结派、谄媚以及不诚实等恶习统统无法存在。公司员工也把全部心思都用在企业发展上。

本文摘自《印度富商阿齐姆-普林吉的故事》

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　　 这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界最有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，唯一上榜的亚洲人。
本书以真实、详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机、运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。