第二节　真理掌握在少数人手中

　　很多时候，人们都以为真理掌握在大多数人的手中。其实真理最初是由少数人发现的，因为真理被发现后，都不会被众人接受，只是在少数人那里流传。

　　哥白尼的“天动说”便为明证。当他首次提出地球围绕太阳公转时，所有的人都认为他疯了，因为罗马教皇的“地心说”已在人们的观念中根深蒂固。挑战大家心中的“真理”是大逆不道的，于是哥白尼的“天动说”在固有观念的压力下，惨遭扼杀。当200年后才证明“天动说”是正确的理论时，广大的人们才真正从因循守旧中跳出来，公平地评判哪个才是真理。

　　所以说，群众的眼睛是雪亮的，这句话要成立是有条件，因为在群众的组成人员中，大部分人只是随势所趋，并没有真正的判断力，所以真理往往掌握在少数人手中。

　　●●羊群效应

　　把一根棍子横在一群羊面前，第一只羊看到棍子跳过去，第二只羊看到棍子也跳过去了，第三只、第四只也会如此。这时候，如果突然把棍子撤走，后面的羊还是会像前面的羊一样，向上跳一下。拦路的棍子已经不存在了，完全没有必要再跳一下，但是后面的羊根本就不会思考，而是盲目地效仿前者，这就是所谓的“羊群效应”。

　　在企业管理中，这种事情经常发生。很多企业管理者总是跟在别人屁股后面，亦步亦趋，看到别的企业在某个方面投资有了收益就一哄而上，殊不知在这种盲目跟随的同时，企业也失掉了商机。而这种没有主见的企业就只能永远跟在别的企业后面，不能取得卓越的发展。

　　在商界，企业能否创新是企业成败的关键。一个只会模仿他人的企业管理者不但无法成功，反而会丧失已经具有的优势。而一个敢于创新，勇于创新的企业才能取得飞速的发展，在竞争中生存下来。

　　普林吉继承父业回国经营家族企业时，印度的企业管理还处在一种陈旧的、落后的模式之中。在这种模式下，家族企业实行家长式的管理，企业的领导者也就是绝对的领导者，企业内部在处理业务时，依靠的完全是经验，而不是科学的标准。

　　●●模仿只会加速企业死亡

　　普林吉接手家族企业之后，完全摒弃旧有企业管理模式，用现代化管理理念治理企业，对企业进行了全方位的系统性改造。首先，他聘请具有现代管理理念的精英来管理企业。在工作中，充分地给他们权利，而不是自己独揽大权，让他们有足够的空间施展才能。这在当时的印度是一件不可思议的事。

　　此外，普林吉在公司推行标竿标准。例如，公司的采购员在收购花生时，原本采用手摸、嘴咬的方式去估算花生的含油量后，再来决定价格。但是，普林吉果断地废除了这种方法，取而代之的是现代化的、以科技为基础的业务流程。

　　20世纪70年代，印度政府为了保护民族企业，制定限定性政策而将IBM等世界级计算机企业赶出印度。印度计算机市场出现了空白期，但当时的印度几乎没有人发现这个机会。嗅觉敏锐的普林吉却从中发现了巨大的商机，立即决定投资200万美元创建计算机公司。由此可知，普林吉是一个善于发现真理，并且勇于冒险的智者。他抓住了机会。

　　真理往往掌握在少数人的手中，企业想在发展迅速的世界生存下去，就必须依靠创新，盲目的模仿只会加速企业的死亡。普林吉一直坚持进行企业改革，始终把创新作为企业的核心竞争力，不断为企业注入新鲜的血液，所以威普罗公司已经发展成印度最具活力的高科技公司。

本文摘自《印度富商阿齐姆-普林吉的故事》

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　　 这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界最有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，唯一上榜的亚洲人。
本书以真实、详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机、运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。