第七节　将创新打造成一种文化

　　西方企业界有一句名言：“不创新，就会灭亡。”在当今经济环境下，创新已经成为企业生存发展的必要条件，任何企业只要停止创新，就会迅速被市场淘汰。世界经济全球化的发展为企业创新带来更严峻的挑战。企业要想在竞争中永远保持优势，必须具有持续变革、不断创新的能力。而这种能力则来自于创新型的企业文化。只有把创新打造成一种文化，企业才能永保生机和活力。

　　很多企业管理的研究者发现，一个企业里面只有企业最高决策者拥有迅速改变企业文化的能力，他们是为企业打造创新性文化的人。企业是否能成功建立创新型文化，与最高决策者有着很大的关系。身为威普罗的最高执行长，普林吉是个非常合格的企业文化打造者，一直以来投入了很多精力和财力在企业的创新文化之中。在他看来，营造一种创新文化的氛围对公司的创新能力至关重要。

　　打造具有创新精神的文化不是一件容易的事，除了需要管理者的大力提倡，还需要公司上下各方面共同促成。当然，管理者的提倡是最重要的，没有管理者的提倡就不会形成创新的氛围。

　　●●创新不是少数天才的游戏

　　普林吉说：“威普罗面临着极大的挑战，它必须不断创新，保持最佳状态。”正是这种危机感促使普林吉不断改进，不断创新。来自于领导阶层对创新的重视，让公司员工形成一种创新的意识和改革的精神。

　　普林吉十分重视对新员工创新精神的培养。普林吉经常亲自上阵对新员工进行言传身教，向他们宣传公司的创新精神。此外，透过各种测试和培训项目，威普罗将创新的精神深深烙进每位新员工的思想中。也就是说，在正式进入威普罗之前，新员工就已经形成创新的良好心态。这种心态一旦与实际业务结合，便会创造出难以想象的成功。

　　在威普罗随处可感受到创新的文化氛围，从公司普通员工到最高领导者，每个人都像探测珍宝一样寻找更新的技术产品、更优质的技术服务，以及更科学的业务流程。运用各种专业技能，不断推出新的信息技术，威普罗可以算得上一家具有创新性的技术公司，不断为顾客提供各种具有创意的服务解决方案，帮顾客改进业务流程。

　　威普罗因为它的创新文化而获得巨大的成功，也成为印度最具有潜力的科技服务公司。它的成功告诉所有企业：真正有价值的创新不是诞生在与现实脱离的昂贵的实验室里，而是产生于实务之中。创新不是少数天才的游戏，而是需要全体员工，甚至顾客都参与的一种企业文化。

本文摘自《印度富商阿齐姆-普林吉的故事》

---

　　 这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界最有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，唯一上榜的亚洲人。
本书以真实、详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机、运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。