第三节　创新不是空喊口号

　　有一户人家买了一只特别会抓老鼠的黑猫，每天都能抓到十几只老鼠。忍无可忍的老鼠为此召开家族会议，共同商讨对付黑猫的方法。会议上，老鼠家族的成员纷纷献计献策，当场提出了许多好办法。

　　有的建议，所有的老鼠要一起扑上去咬死猫，还有的建议在猫的食物里下毒。此时，一只老谋深算的大老鼠认为，老鼠杀死猫是不大可能的事；既然杀不死，最好的办法就是远远的躲开它。群鼠都觉得很有道理，但问题是，该如何有效避开凶猛的猫呢？

　　群鼠正在思索之际，一只聪明的小老鼠想出了一个好办法：在黑猫的脖子上挂上铃铛，那么猫走路的时候就会发出响音；老鼠们只要听到响音，就赶紧逃走，就不会有事了。于是，老鼠家族的成员开始寻找把铃铛挂在猫脖子的勇士。找来找去，竟然没有一只老鼠愿意去。事情就这样拖了下去，老鼠家族以每天十多只的速度迅速减少着，不久就在这户人家灭绝了。

　　●●不执行，创新就只是空想

　　解决问题必须找到一个切实可行的办法，然后迅速地执行，否则就只是个空想。无论多么好的计划，如果不去执行就只是一个美丽的幻想。对企业来说，光拥有创新的想法是不够的，必须结合实际且提出可行的方案，然后立即实施，才能真正地享受创新带来的成果。

　　一个有着卓越理想的企业应当时时鼓励创新、成就创新、实施创新，而不是只空喊口号、贴标语。当然，创新的执行可能会冒一定的风险，但只有比别人快一步，企业才不会因为落后而失败。事实上，成功的企业之所以成功，一部分来自于对创新的重视，另一部分则是来自对创新的执行——正是对创新切实的执行才维护了创新的成果。

　　在创新已经成为企业生存根本的当今社会，所有的企业都站在一个十字路口上，充满活力、善于改革的企业将跟没有创新的公司分道扬镳。对于积极创新的企业来说，当今的市场仍有许多需要开发的处女地，而对于创意枯竭的公司企业来说，市场是到处都是危机。没有创新，企业迟早会被市场淘汰。

　　●●创新，威普罗立足世界的关键

　　普林吉认为，威普罗能从一家小型的食用油公司摇身变成世界上前20名的计算机公司，创新的作用是功不可没的。自1980年进军科技市场以来，普林吉就领导威普罗大力改革创新，透过大胆的设想和先进的技术，制造出第一批的计算机。后来，普林吉以满足顾客的需求为出发点，集中精力研究最先进的技术，为顾客创造了价值。此外，普林吉鼓励员工提出创新性的顾客服务解决方案，为顾客解决了许多疑难问题。

　　为了使创新真正成为企业的活力来源，普林吉把创新纳入年度策略和营运规划之中。普林吉亲自领导技术业务部门，鼓励这些部门的创新。此外，普林吉也组建创新机构，为创新者提供一个创新的空间，让每个员工感觉到自己备受重视，从而充满斗志。

　　普林吉大力提倡创新，从程序员到总经理，所有的人都可以透过公司网站或电子邮件，向公司创新委员会提交自己的建议。创新更是每位员工绩效评比的一部分，也会被记载在业务绩效记分卡。普林吉每三个月就会根据业务绩效记分卡去考核创新衡量标准，并对高分的员工给予适当的奖励。

　　此外，普林吉还提拔一位带领公司员工取得不少技术创新的电信业务主管担任公司首席执行长。这位执行长上任之后，透过奖金等方式，鼓励员工进行技术性的创新，并取得了明显的效果。经过努力，他实现了普林吉设想中的突破性创新，在数年内创造出两亿美元的新业务。

本文摘自《印度富商阿齐姆-普林吉的故事》

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　　 这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界最有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，唯一上榜的亚洲人。
本书以真实、详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机、运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。