十月干部(1)

    10月1日

    下属

    思想不经磨炼，就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢，还是责任心不强而犯下的错误。是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。

    摘自《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》

    背景分析：

    一个了解自己士兵的将军才能带领军队打胜仗，一个了解自己学生的老师才能上好课，一个了解自己球员的教练才能带领队伍赢得球赛。同样，一个了解自己员工的领导才能带领企业成功。在华为，市场部、研发部以及服务部等，各个部门领导都管理着一大批员工。作为部门领导，要对员工的行为做出正确的判断，就要和员工进行更多的沟通，更多地了解员工的想法，尽量做到既不姑息养奸，也不错怪好人。任正非曾经说过，华为最大的优势和劣势都是年轻，年轻人不怕失败，有冲劲，是华为的希望，同时，年轻人也容易冲动、易犯错误。因此，任正非提醒公司各级领导人，要严格把关，正确引导下属的行为，鼓励下属改进。

    行动指南：

    没有好下属，再能干的领导，也很难发挥作用。

    10月2日

    基层经验

    公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至能力更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来的，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实、一点一点地去做。不要哗众取宠。

    摘自《致新员工书》

    我们还有个政策：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。你的学历再高，如果你没有这些实践经历，公司就会对你“横挑鼻子，竖挑眼”，你不可能蒙混过关。因此，“从实践中选拔干部”和“小改进，大奖励”是两个相吻合的政策。我很害怕我们这个公司的上层中有人头脑发热，最后导致这个公司生命的终结。

    摘自《在实践中培养和选拔干部》

    背景分析：

    “从群众中来，到群众中去”是中国共产党的群众路线，因此，每个党员干部都应该深入基层，了解民众的疾苦。党和政府在选拔领导的时候也强调：要优先选拔那些有基层工作经验和管理经验的干部。这个原则被华为很好地借鉴了。华为选拔中高层领导十分强调其基层经验。身为老党员的任正非说过，华为的领导人必须具备基层工作经验，否则不能当领导。很显然，有基层工作经验和管理经验的干部更了解员工的工作、生活状况以及想法，也更熟悉公司的企业文化。华为这种干部选拔制度，实际上也是对员工的一种激励，即只要在基层认认真真、踏踏实实工作的员工，都有机会晋升为公司的管理层。

    行动指南：

    经验和能力是干部必备的素质，不具备这些素质的人即便当上了领导，也无法得到下属的尊重和服从，但这种素质只能通过从基层一步一步做起来培养。

    10月3日

    民主集中制

    公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事，不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司6年来没有摔大跟头的原因之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。

    摘自《致新员工书》

    背景分析：

    民主集中制是包括中国及其他各民主国家所采用的一种政治制度，它已经成为一种普世的价值观。国家实行民主集中制的目的是，通过广泛听取各方面的意见，以少数服从多数的原则来制定方针政策、规章制度等。最早实行民主集中制的国家是英国。早在17世纪末，经历过资产阶级革命洗礼之后，英国确立了三权分立原则，规定今后国家大政方针都应该经过集体讨论，最终由国会做出裁决，这就大大地限制了王权，防止了独裁。华为实行民主集中制原则也是为了防止权力滥用，以及个别人?公司的经营决策影响过大。经历过“文革”的任正非明白，如果公司最高领导的权力不被限制，一旦领导人决策判断失误，公司的损失将是巨大的。因此，任正非认为，怎样任命干部、怎样使用干部以及怎样管理干部，都需要用民主集中制原则来解决。

    行动指南：

    在中国这样的社会环境里，企业作为一个集体组织，没有民主就无法了解员工的想法，就无法做出正确的决策；没有集中就没有统一的意见，公司也就像一盘散沙。因此，民主集中制能让公司更有活力，更有凝聚力。

    10月4日

    深入实践

    为了实现优化管理，我们一定要实行干部参加实践的制度，没有管辖基层工作经验的员工，不能担任科级以上干部。没有与部门相关专业与业务实践经验的员工，不能担任部门经理。即使经考选进入负责层的干部，不继续深入实践，也可能会被免职。  

    摘自《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》

    背景分析：

    人类的认识总是要在实践中才能得到深化，理论的正确与否也需要经过实践检验。华为每年从各大高校招入大批应届毕业生。这些刚毕业的大学生在学校学到的知识，跟华为所需要的知识有很大的差距。只有不断实践，实践，再实践，员工的知识才能得到更新，才能适应华为的要求。同样，华为的干部也必须在不断实践中提升管理能力和业务能力。在任正非看来，当公司的每个干部都只会唱高调，不会集体干活的时候，这个公司就被掏空了，就很危险。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。