十月干部(2)

    行动指南：

    实践是检验真理的唯一标准，身为干部，除了要有丰富的理论知识，还必须深入实践，否则只能是纸上谈兵。

    10月16日

    整改

    干部的整改要真正触及灵魂。比如有些干部有投机心理，他们心里根本就没有装着公司的利益，也不是为了提高核心竞争力而努力奋斗，要从消除投机的思想去整改，你只有把自己整改好了以后，将来才会是一个很好的、了不起的干部 。当然不是今天犯了错误的干部，以后就都没有希望了，事物是发展变化的，每一个干部都要真正触及自己的灵魂，糊弄是糊弄不过去的，因为时间会对每一个人做出最正确的判断。

    在整改的过程中我们也不允许转嫁危机，把自己的错误转给部下，然后给他戴个帽子，包装起来就辞退了，自己的错误也就送给人家了，我们不主张这种慷慨大方。我们主张干部能看到自己不对，敢于说自己不对，我们并不因为你说了自己不对就把你怎么样，我们要看你干得对不对，你干得对了，你已经改了，这就是我们所希望的。

    摘自《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》

    背景分析：

    1997年，任正非敏感地发现了华为的潜在问题——公司发展很快，问题很多，管理不上去，效益就会下滑。当务之急是向国外著名企业认真学习。为此，华为聘请了非常多的国外大型顾问公司提供顾问服务。在国外公司提供的先进模式的基础上，华为通过自己消化吸收，一点一点地整改。任正非所说的干部整改是指随着公司的不断发展、不断与国际接轨，公司对干部管理层进行改革，对不适应新形势的干部进行培训、调整。

    行动指南：

    公司的发展过程实际上是不断调整、不断改进的过程，其中就包括干部调整。

    10月17日

    纪律检查

    公司将在人力资源管理部建立荣誉部，在人力资源委员会建立纪律检查领导小组，让一批最有培养前途的干部和现职主官参加纪律检查，这是对高中级干部是否敢于坚持原则、敢于管理进行检验的一块试金石。要加强公司的廉政建设，这是公司生死攸关的问题，要坚决提倡廉洁奉公的作风，要加强管理干部的年度审计。

    摘自《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步》

    我们还要清理干部的腐化，决不允许不良的现象存在。当然我们要重证据，尊重本人的申诉，宁可信其无，不愿信其有，我们的目的是让人改正。对干部的管理，一是要让其自我约束，二是公司进行约束。

    任何一个干部都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明你这个干部的高水平。公司要持之以恒地在高中级干部中贯彻坚持原则，反对贪污，反对浪费，反对盗窃，反对假公济私，反对任人唯亲。

    摘自《不做昙花一现的英雄》

    背景分析：

    当下的中国，经济飞速发展，中国已经成为仅次于美国、日本、德国的第四大经济体，但是中国也面临着严重的社会问题，其中一项就是贪污腐败现象。腐败频发的根源之一是没有完善的监督体制。在中国企业界，腐败现象也时有发生。任正非对腐败现象深恶痛绝，他反复强调，在领导阶层，决不允许贪污腐败的现象存在和发生。为此，华为成立了专门的纪律检查部门，平日对干部严格监督，干部离任前还要接受严格的财务审计。

    行动指南：

    任何企业，当规模足够大、部门足够多、环节足够复杂以后，都容易滋生腐败，这是导致企业衰败的祸患之一，优秀的企业，总是在用完善的制度、严格的管理预防腐败，平庸的企业则是在惩处腐败。

    10月18日

    经验浪费是最大的浪费

    各级干部在做实的基础上，努力提高自己的素质，增强驾驭流程与组织的管理能力，并在实践中拥有不断优化自己、批判自己的能力。任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必然王国走向自由王国，唯有学习，学习，再学习，实践，实践，再实践。

    经验的浪费是最大的浪费，各级部门要及时总结一批案例，让员工学习，要把流程各环节的操作指导书写出来，开放给使用者、管理者、监督者，使他们主动和自如地深入理解与操作流程。总结经验与教训、推进培训工作、引导员工进步是各级管理者肩负的历史使命。

    摘自《要从必然王国，走向自由王国》

    背景分析：

    21世纪科技日新月异，对于不断涌现的新事物，只有不断地学习，才能与时俱进。华为要求所有干部和员工都必须不断地学习，为此，公司不断组织员工和干部培训，要求员工和干部要自觉地学习，在业余时间相互交流。

    行动指南：

    善于学习的个人将会跟上信息时代的步伐，善于学习的团队将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。孟子曰：“求则得之，舍则失之。”唯有孜孜不倦地学习、勤思不怠，才能为个人及团队的发展打开一路绿灯。中高级干部作为领航者，更应该身先士卒。

    10月24日

    矛盾的双面性

    公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的……这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此所有矛盾都要找到一个平衡点，驱动共同为之努力。管理者与员工之间矛盾的实质是什么呢？其实就是公司目标与个人目标的矛盾。

    摘自《华为的红旗到底能打多久》

    背景分析：

    矛盾是普遍存在的，对立统一的，矛盾对立的双方在一定条件下可以相互转化。华为如今已经成为一个国际化的大公司，员工有50 000多人，公司必然会存在各种各样的矛盾，而其中最突出的矛盾无疑是员工与干部之间的矛盾。因此，干部在处理与被管理者之间的矛盾时应该具有管理技巧和管理艺术，把员工的眼前利益与公司的长远利益结合起来，找到平衡点。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。