十月干部(3)

    为此，《华为基本法》第五十四条对中高级干部做出了要求：高层管理者应当做到保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。坚持公司利益高于部门利益和个人利益。倾听不同意见，团结一切可以团结的人。加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律，不断学习。

    可见，在任正非看来，中高级管理者不仅要有业务能力、责任感和使命感，还要有协调公司各种矛盾的能力。

    行动指南：

    公司是由各个局部构成的整体，矛盾会随时存在，正确处理各种矛盾是中高级干部的基本技能。

    10月25日

    自我批判

    我的《华为的红旗到底能打多久》真实是针对公司员工及高中层干部而作的。对于中高层干部，华为的核心价值观你是不是真学明白了？是否具有自我批判能力了？各级干部都要有自我批判精神，我们要改变工作作风，关心部下，一定要倾听不同的意见。这些意见并非都是出于不良动机，有很多动机都是好的。各级干部部门要和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们以帮助，一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏散到不同的岗位上去，避开和主管领导的正面冲突。只要各干部部真诚做员工的朋友，员工能与你说知心话，我认为应该可以弥补主管在工作中的缺陷。

    摘自《不做昙花一现的英雄》

    一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题，包括华为的旗帜还能打多久，不仅是社会友好人士关心的问题，也是我们十分关心并研究的问题。华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力的源是企业的核心价值观。

    这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。

    摘自《华为的红旗到底能打多久》

    背景分析：

    任正非曾被问到一个问题：您对华为人最大的期望和要求是什么？他说，华为人要有自我批判精神。他希望华为人“每日三省吾身”，要意识到自己的不足，并不断地加以改进，不断地优化。而作为华为的中高级管理干部，更应该具有自我批判的精神。他说，员工没有达到工作要求，管理者也有责任；员工犯了错误，管理者也应该受到批评。他还强调，自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。

    任正非认为，自我批判要从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有些不知情的外人以为华为内部斗争激烈，但事实上，大家的批评仅限于工作，争论、批评完，大家又握着手工作去了。任正非要求，华为中高级干部要在自我批判方面做出表率。

    行动指南：

    每个人都会犯错误，哪怕是业务能力、管理能力更强的公司领导阶层，因此，要时刻坚持自我批判。

    10月26日

    纪律

    我们对干部有几条纪律：干部只能以个人名义表达自己的意见，我们不允许干部联合签名的方式。干部个人对问题的看法，只能用电子邮件发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自让电子邮件上公告栏。当我们认为意见可以公开时，我们可在《华为人报》、《管理优化报》上发表。不管是正面意见、负面意见，未经批准都是不准公开的。

    摘自《不做昙花一现的英雄》

    背景分析：

    作为军人出身的任正非，对华为人有严格的纪律要求，他认为良好的纪律是塑造一个优秀团队的前提条件。他对华为提出了多项纪律要求，如他主张华为人要有爱国心，但是他反对任何人卷入政治风波。在业余时间，华为人不能进行唱KTV、打麻将等娱乐活动。而对干部的要求尤为严格，华为干部要清清白白、不能有任何贪污腐败的行为。华为鼓励干部发表自己的意见，但是只是主张干部以个人的名义表达意见，不允许干部以联合签名的方式表达意见。因为，华为的发展需要有稳定的环境，而干部联合签名无疑容易形成小集团、小帮派，对员工的负面影响也会很大。任正非强调，任何拉帮结派、党同伐异的行为在公司都是禁止的。

    行动指南：

    企业的繁荣和稳定必须有严格的纪律作保证，否则我行我素、各行其是，公司力量必然会分散，而公司的干部更应该身体力行。

    10月27日

    接班人

    各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。

    任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去。为了企业的生存与发展，要有能上能下的心胸。只有能屈能伸的人，才会有大出息。

    摘自《不做昙花一现的英雄》

    华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温床。要在实践中培养人、选拔人和检验人。

    摘自《华为基本法》

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。