十二月责任(1)

    12月1日

    从来没有救世主

    马克思在一百多年前就告诉华为一条真理，华为要深刻地去理解它。“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝”，中国要富强，必须靠自己。华为从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信华为的事业一定会胜利，一定能胜利。

    摘自《胜利祝酒词》

    背景分析：

    国富与民强从来是不可分割的名词。当然，在国家处于危难时期，浑水摸鱼、投机取巧，以及大发国难财的人不是没有。但是，真正成功的企业家都是把自己的命运同祖国的命运紧密联系在一起的。如香港著名企业家霍英东、李嘉诚，他们在拥有巨额财富后，对祖国的公益事业、慈善事业等都给予了巨大的支持。这体现了一种强烈的社会责任感。华为公司作为中国民营企业的代表之一，从成立之初，就致力于独立自主地研发先进的通信设备，立志在世界电信领域发出自己的声音，为祖国、为民族争光。正是这种强烈的责任感、使命感以及自豪感，支撑着华为人走过了最艰苦的创业期，并迅速崛起。1994年，华为推出C&C08 数字程控交换机，结束了西方大企业高度垄断中国交换机市场的历史，迫使进口程控交换机的价格降低了一半，为国家节省了大量外汇。华为人以自己的智慧，为祖国赢得了荣誉，在这个过程中，华为自身也迅速发展壮大起来。

    其实，华为的成长历史就是中国电信业崛起的历史。中国电信业从纯粹依靠进口产品，到逐步国产化，到最终在某些领域里引领国际电信技术的潮流，华为做出了重大贡献，同时也获得了巨大回报。华为可谓典型的、与祖国经济一起成长的例子。

    行动指南：

    企业的利益与国家的利益休戚相关、唇亡齿寒。

    12月2日

    责任心

    因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此公司十分歉意。

    摘自《致新员工书》

    背景分析：

    这段话是任正非对新员工的寄语，在本段话中，他反复强调了责任心。因为在华为绝大多数新员工都是刚刚毕业的大学生，有本科生、硕士以及博士，而他们中大多数都没有工作经历，只有理论知识。走出学校进入社会就不同了，他们成了一个承担责任和义务的载体，首先要对自己的言行负责；要对自己的家人、父母和社会负责；进入公司以后，要遵守公司的规章制度和纪律，要努力完成好工作，没有那么多的自由和多余时间，也没有那么多兴趣相投的玩伴。作为新员工，他们马上要投入新工作、走上新的岗位，因此与在学校最大的不同就是他们需要对自己的岗位负责。同时，任正非强调“凭责任定待遇”也是对新员工的一种激励。员工对自己的待遇都很关注，当公司明确了按责任定待遇的规则之后，员工就会加倍认真负责地对待自己的工作、自己的岗位。

    行动指南：

    高度的责任心是一个优秀员工最起码的素质。

    12月3日

    胸怀祖国

    公司要求每一个员工要热爱自己的祖国，热爱华为这个多灾多难、刚刚开始振兴的企业。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。华为总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。

    任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污，不盗窃，不腐化。

    摘自《致新员工书》

    背景分析：

    任正非曾经感叹，几千年来，中国的土地上为什么出不了一个惠普、一个西门子那样的大公司。他说，导致这种局面的原因是，之前的中国没有那样的大环境，没有国际大公司生存的土壤，现在是中国历史上最好的时期。言下之意，当代中国具备了产生国际大公司的社会条件。 华为的发展与成功离不开国家的支持。华为从成立开始就面临生死存亡的危机，在家门口面临国际大公司的围攻，但是华为有幸得到了国家政策的支持，这是华为后来能够迅速成长的重要原因之一。因此，任正非教育华为人，要热爱祖国，永远对祖国忠诚。

    除了上述原因，任正非早年的经历也教育他，任何时候都不能与祖国为敌，任何时候都要维护祖国的利益。任正非的父亲在“文革”期间，备受折磨，但他教育任正非，?终要相信祖国，相信党，会把一切都处理好的。任正非后来写了好多次入党申请书，才终于入了党。作为一个经历过重大政治动荡，又赶上一个良好发展时期的军人，任正非的政治觉悟很高。这是华为能够健康发展的一个重要原因。

    行动指南：

    只有胸怀祖国，才能走得更远。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。