十月干部(4)

    背景分析：

    企业要想长远发展，就必须有充足的人才储备，培养公司的接班人是重要环节。任正非正是着眼于公司的长远发展，要求干部在与下属工作和生活的时候，善于发掘那些有潜力、表现突出的员工，并对其重点培养。但是，任正非提醒有关干部，要警惕不会做事却会处世的人受到重用。他提倡华为人要坚定不移地向第一、第二代创业者学习，学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断完善公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度。在任正非看来，走向世界，实现华为的使命，是华为一代又一代接班人矢志不渝的任务。

    行动指南：

    “江山代有才人出，各领风骚数百年。”公司只有不断地涌现出新的人才，才能继往开来。

    10月28日

    做人做事

    各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做，或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

    各级干部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。我们将把没有实践经验的干部调整到科以下去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，不得提拔。任何虚报浮夸的干部都要被降职、降薪。

    摘自《不做昙花一现的英雄》

    背景分析：

    做人和做事往往是不可分割的，只有先学会做人，才能把事情做好。在华为，公司不仅要求每个员工都学会做人做事，也要求各级干部在做人做事方面为下属做出表率。在做人方面，任正非自己就是一个成功的例子，他出生于一个普通的教育家庭，父母的勤劳、善良和朴实塑造了任正非良好的性格。任正非为人低调，但不乏社会责任感，华为对公益事业、慈善事业以及国家税收都做出了巨大贡献。

    任正非以自己行动作为表率，告诉华为各级干部，身为干部要有个人修养，高中级干部要提高自身的修养，学习领导的艺术和良好的工作作风，要廉洁自律，不搞小团体，不拉帮结派，要正确处理与下属之间的关系，在做事方面，干部要深入实践，认真负责，不要下车伊始，指手画脚，言必称希腊。总之，干部要清清白白地做人，踏踏实实地做事。

    行动指南：

    会做人、会办事是干部的起码素质。

    10月29日

    有牺牲精神才能成为将军

    在华为当干部要理解为一种责任，一种牺牲了个人欢愉的选择，一种要做出更多奉献的机会。每一个干部都要有远大的目光、开阔的胸怀，要在思想上艰苦奋斗，永不享受特权，与全体员工同甘共苦。我们考核干部要看他担当的社会责任（狭义），是否有利于公司的整体利益，是否促进部门的管理进步。做华为的干部就不能满足于个人成就欲，任何未经社会责任改造的人，不能成为高中级干部。

    摘自《不做昙花一现的英雄》

    只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。

    摘自《任正非在干部后备队结业证书上的题词》

    背景分析：

    在华为，公司要求每个人都要有奉献精神。现在，华为公司年销售额已经达到数百亿元，突破千亿元指日可待，且逐步实现国际化，这些成就都需要一代又一代的华为人默默地奉献和牺牲。华为创办18年来，尤其是实施国际化战略以来，大批华为人做出了巨大牺牲，有的甚至牺牲了自己宝贵的生命，有的则在异国他乡遭遇了种种危险，还有的干部一个人长年奋斗在国外，很少回家团聚。正是这些华为人的奉献和牺牲精神铸就了华为今天的辉煌成就。

    “只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”正如任正非在干部后备队结业证书上亲笔写下的这两句话，华为的发展任重而道远，承担更多压力和任务的干部更应该有奉献和牺牲精神，时刻把公司的利益置于个人利益之上。

    行动指南：

    社会的发展和进步离不开人类共同的奉献。企业的发展壮大也需要全体员工的无私奉献，作为中高级管理者更应该奉献在前，享受在后。

本文摘自《任正非管理日志》

---

　　作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。