十二月责任(2)

    12月4日

    避免短期行为

    作为高技术产品的程控交换机，同时也是高投入的产品，厂家只有紧跟世界先进技术水平，在开发上大量投入，才能保证设备具有世界一流的技术水平；只有在市场、培训、服务投入，才能保证设备在交换网运转良好，适应高质量通信网建设。

    摘自《致新员工书》

    背景分析：

    作为高技术研发企业，为社会提供技术先进、质量过硬的产品是华为的社会责任。为了履行这一职责，同时也为了自己的生存和发展，华为对研发的投入是巨大的。华为公司规定，每年至少要拿出销售额的10%投入到研发中去。国外大企业对研发的投入都是大手笔，2006年10月，西门子投入8亿元在华建研发基地。而微软、英特尔、思科、IBM四家企业每年研发投入资金就在200亿美元左右。而2006年，销售额达到600亿元人民币的华为研发投入也仅仅60亿元人民币，可见，华为在研发的投入上与国际大公司仍旧存在着巨大的差距。因此，任正非一直强调，华为在什么地方都可以节省，但在研发投入上不能节省，该花的钱一定要花。在任正非看来，只有高投入，才有高产出，才能制造出在市场上有竞争力的产品，才能提升中国在国际电信行业的地位。如果企业在市场上推出的产品因为质量、服务等问题饱受批评，何谈服务社会、回馈社会？更何谈尽社会责任？

    行动指南：

    把产品做好，成为一家优秀的企业，是企业回报社会的基础，也是对企业最起码的要求。

    12月5日

    就业

    8年来，华为走过了艰难的奋斗历程，已渐渐成熟，成为一个高科技企业。华为现有员工2 000多人，绝大部分受过高等教育，硕士、博士占60%以上，而且每年都要在国内名牌大学选拔毕业生。

    摘自《在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话》

    背景分析：

    随着中国经济的迅速发展，中国已经有多家企业积聚了强大的实力，如今中国内地已经有多家企业挤进了全球500强。但是，同世界其他大企业相比，中国企业普遍被认为缺乏社会责任感。在2006年美国《财富》杂志公布的世界500强企业中，中国内地的中石化、国家电网分别排名第23、32位。但是二者在社会责任方面的排名却是倒数第一、第二名。上述评价，当然值得推敲，但从一定程度上说明，中国企业在履行社会责任与义务方面仍旧欠缺。当然，中国企业也在履行某些方面的社会责任，比如减轻社会就业压力。近年来，由于大学年年扩招，毕业生人数飞速增长，仅2006年毕业的大学生就达到400多万人。因此，解决大学生就业问题就成为企业义不容辞的责任。华为在快速成长的过程中，也吸纳了大量大学毕业生。截至2007年，华为的员工达到了50 000多人，其中，本科以上学历的占85%，硕士、博士占60％。近年来，华为每年要从各个高校招大批毕业生，仅1997年就招收了7 000多名。华为在减轻社会就业压力方面尽到了自己的责任。

    行动指南：

    就中国社会来说，企业回报社会并不难，缓解社会就业压力也是回报之一。

    12月6日

    公平

    华为公司从不歧视女员工。华为女性员工总人数占公司总人数的25%左右，这个比例是相当高的。华为在安排安全退休金以及其他方面，都是体现男女平等的。很多公司不愿意聘用女员工，是因为女员工的工作效率低，做事达不到目标，而且女员工有一个大缺点，就是爱传小话，唠叨小话，破坏团结。本来华为录用女员工的目的是为了给管理群增加一种润滑剂。男性员工的最大特点是刚性，互相一碰撞容易出火花。中间隔着一层弹性海绵，就不会撞出火花了。若女同志传小话，反而是去点火了。既然如此，那华为就有必要调整某些部门女员工的比例，向其他部门输送、消化一部分。华为公司聘用员工的男女比例是遵循客观规律的，不是人为可以改变的，华为去大学招聘科技、技术人员时是没有性别歧视的。

    摘自《在秘书座谈会上的讲话》

    背景分析：

    追求公平、公正的竞争原则，反对任何形式的歧视，是企业履行社会责任的表现之一。在社会所有的歧视中，性别歧视由来已久。由于历史原因以及传统的“男尊女卑”的封建思想，即使是在现代社会， 女性有时候也得不到公平、公正的待遇。在某些地方，歧视女性的现象尤其突出，很多企业招聘时都强调“男士优先”。在很多用人单位看来，女性的精力没有男性多，有的单位担心女性的生育会给单位带来很多损失。这显然是一种缺乏社会责任感的行为。在华为，性别歧视的现?是不存在的。女员工无论是在工作、岗位方面，还是在薪酬待遇方面都不会受到歧视，公司对待男女员工一视同仁。

    行动指南：

    男人能做到的事情，女人同样可以做到。男女平等是社会公平、公正的重要内容。

    12月7日

    资源

    人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会被开采光，而唯有知识会越来越多。……党中央已提出“科教兴国”，以此提高全民族的素质和基础，同时强调要深化管理，使知识产生价值，以创造民族的财富。

    摘自《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》

    背景分析：

    以前，中国人习惯于以“地大物博”自居。但是，随着中国人口的剧增，资源过多的消耗，中国已经由“地大物博”变成了“地大物薄”。而更为严重的是，由于一些企业为了追求企业利益，不惜大量浪费资源，污染环境，企业获得了一时的经济效益，但给社会造成了长久的伤害。任正非认为，在这种大环境下，华为要充分利用资源、节约资源。对日本进行考察后，任正非认为，日本作为一个小国，资源有限，但却发展成为世界第二大经济强国，涌现出一大批全球知名的企业，如丰田、索尼、松下等大公司。日本能够从二战后的废墟里站起来，能够利用有限的资源，大力发展工业，这与其国民的高素质和对祖国的责任感是分不开的。任正非鼓励华为人，要充分发挥聪明才智，消耗最少的资源，为社会创造最大的财富。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。