2月外部环境和政策风险(1)

    2月1日

    感谢邓小平

    第一个要感谢邓小平。年轻人都不会知道，因为你们一开始接触社会，就面对一个相对已经比较开放、信息比较通畅的社会，但是20年之前、30年之前是什么样子，你们根本不知道。

    ——2004年在联想控股成立答谢会上的讲话

    背景分析

    柳传志1967年大学毕业就遇上“文革”，他曾用虚度光阴这样的词汇描绘“文革”给他带来的影响。这是他们那一代人的不幸。

    幸运的是1984年，柳传志40岁的时候，历史给了柳传志人生纠错的机会，他和计算所的10位同事一起下海创办了联想，如今柳传志已经成为改革开放的最直接受益、最成功的企业家之一。对邓小平的感谢，应该是柳传志和他同龄企业家发自内心的声音。

    行动指南

    时抱感恩之心，从容面对人生沉浮。

    2月2日

    一院两制

    当时的历史背景是，“一个中心两个基本点”基本国策的确立，科技体制改革的深化，科研经费划拨制度的变革，民办科技企业的兴起，继而是中科院一院两制的实现，曾茂朝所长提出两个拳头出击的口号。曾所长召集几个骨干组成一个班子，赋予我们经营、人事、财务三个自主权，要求我们开辟一条新的生路，于是，中科院计算所公司成立。

    ——1989年12月在联想集团成立大会上的讲话：《创办走向世界的计算机产业》

    背景分析

    联想最开始的名字不叫联想，全名是中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，既然是计算所办的公司，中国科学院计算技术研究所自然是要有的，开公司的都是研究人员出身，开公司的目的就是推广新技术，新技术三个字是要加的，做公司自然要求发展，于是加上发展二字，就这样，一个长长的、多少有些拗口的公司名字就诞生了。

    联想能诞生乃至以后长大直至今天壮大，与柳传志上文提到的曾所长不无关系，这个曾所长名叫曾茂朝，至今仍担任联想控股的董事长，是个在联想历史、中国计算机史乃至中国高科技产业化历史上都留下篇章的人物。曾茂朝1934年生于广东，长在上海，1957年从上海交通大学电子工程系毕业后，加入了刚组建的中科院计算所，是中国第一代计算机科学家中的一员，因表现杰出而升任计算所所长，可就是这样一位计算机技术的顶尖专家，真正被人记住的不是他出了多少成果，培养了多少硕士、博士，而是其为技术怎么转换为商品所做的巨大推动工作，当然，这其中最大的推动就是主导创办联想并持续给其创造一个良好的环境。

    行动指南

    顺应潮流。

    2月3日

    所办公司

    公司不设董事会，在所领导直接关怀和领导下开展工作，这就保证了公司的一切行动纳入全所的统一发展轨道。

    一年来，公司取得了不错的业绩，其中为公司带来利润的业务，大多数都与计算所的支持是分不开的：

    ——KT8920大型计算机，本由计算所单独承担，计算所将其中存储器、扩存、应用软件的部分转交公司，又以公司名义对外签收25个合同，获得利润60万元。

    ——中科院购买500台IBM计算机，把其中验收、维修和培训的环节交给公司，公司得以收取服务费70万元。

    ——为IBM北京中心代理若干项目，获取毛利7万美元。

    ——最后也是最重要的一件事，副研究员倪光南兼任公司总工程师，并把计算所的研究成果“汉字系统”带到公司。

    ——1985年12月在联想年度总结大会上的讲话

    背景分析

    在公司成立一年之后，很多人都希望公司能够在独立的轨道上走得更远，比如建立起董事会以使公司完全摆脱计算所的控制。但柳传志坚决不同意。在以后的二十多年里，公司内外无数人提及这个话题，至少有一种意见认为：计算所掏出20万元后便每年坐收渔利数千万元，实在是占了天大的便宜。

    但至少在柳传志看来，计算所对联想的支持不光是用20万元来衡量的。对一个创办初期没有知名度的公司来说，计算所的经历为公司增加了信誉，并在计算机的早期制造中提供了无法估价的经验，这些经验后来帮助联想将所有竞争者远远甩在后面。在融资方面，计算所的金字招牌让公司受益多多，比如公司早期从银行贷款，全部以中科院计算所为合同的申请借款单位，又以中科院开发局为担保单位。又比如当时的中科院副院长周光召在1985年1月21日将科学院拥有的外汇额度的20万美元，批给这家公司使用，令周围大小企业羡慕不已。

    行动指南

    滴水之恩，当涌泉相报。

    2月4日

    国有民营

    联想在创办初期的时候，虽然我们中科院计算所所长只给了我们20万元钱，但是给了我们3条非常重要的政策，即人事自主权：不管什么时候，所里绝不塞人进来；财务支配权：这使得我们可以做内部的激励，大大突破了国企的约束；经营决策权：所里对公司的经营决策绝不干预。这3点非常好，使我们能深刻体会“民营企业”的实质意义是什么。“民营”就是四自，即“自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查”，联想是完全符合这4条的。其实20万元资金是远远不够的，其余全是我们自筹的，我们自负盈亏了，于是就给自己定义为“国有民营”。这意味着公司是国家所有，但经营权在我们这儿，做好了，成绩、利润是国家的，但是管理是由自己决定。虽然这本身也是不完善的，但在当时已经是一个很大的进步了。

    ——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。