1月愿景(5)

    背景分析

    1997年2月3日，联想公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，当场做出决议如下：

    ——把香港联想与北京联想合并为中国联想。

    ——具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。

    ——整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占比例由原来的42%上升到60%。

    将北京联想与香港联想进行合并，正处于当时香港联想刚经历巨额亏损之时，此举更多地被认为是为了挽救香港联想这艘即将沉没的船。但至少柳传志不这么认为，他认为中国信息产业的第一拨倒买倒卖潮流之风已经过去了，正在蓬勃发展的内地市场的纵深发展将为联想提供发展的原动力，正是这种对产业前瞻性的判断，让京港整合成为联想发展的又一个向上的拐点。

    行动指南

    树立全局思想。

    1月16日

    我们是血性男儿

    美国一个著名的杂志在夸我们的时候，说联想怎么怎么了不起，后面又说了一句：当然，这在美国公司看来是微不足道的。确实这还是伤了我们中国人的自尊心。外国人认为中国人是聪明的，但即便是把香港、台湾与中国大陆合起来，还是没法和外国人比。我们联想集团是血性男儿，一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想，为了中科院，也是为了国家，为了民族。

    ——在联想1998年誓师大会上的讲话

    背景分析

    有这么一个故事，美国记者问杨元庆，联想在中国之所以能取得成功是不是受到政府的保护，如果不是这样，那为什么所有的美国PC品牌对美国的媒体都保持众口一词，被问急了的杨元庆回了一句：那是因为他们不这么说，无法向自己的老板交差。这个故事的背后说明，对于中国人的成功，当时的美国人还是戴着有色眼镜来看的。你可以很理性地认为这是两国的文化差异，也可以很感性地希望对方能发自内心地尊重我们的努力，但不论如何，我们都不会因为对方的评价，而放弃我们向上的努力。

    行动指南

    用实际行动赢得他人的尊重。

    1月17日

    历史像一本书

    在联想的队列里已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史像一本书，是一页一页装订成的。在新的页面上出生长大的人很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新款汽车的讨论，他们无法想象他们的父母在20年前，为孩子添置一条棉毛裤都要提前一个月做出预算的窘况。联想集团的创业者们无论如何都没有想到，15年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。

    ——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话

    背景分析

    柳传志提到的小传达室是联想创办之初计算所给的免费办公场地，这一只有20平方米的方寸之地与联想日后自己盖的联想大厦、融科大厦远远不能相比。可这间阴冷潮湿的小传达室却曾经承接了联想人当年的创业梦想和温馨回忆。柳传志在2001年年底有一次回忆说：“小平房是寒冷的，张总（张祖祥，联想创始人之一）的那条腿就是在那里冻坏的；但小平房又是温暖的，因为注定要成长出中国计算所的参天大树。”

    不论柳传志是怎么对历史进行生动而传神的描述，但正如他所说的，历史像一本书，是一页一页装订成的，新的页面上出生长大的人很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。这也许是他喜欢在联想内部重大时刻搞历史追忆的出发点，也许只有这样，作为创业者的他才能通过这种方式强化一代又一代的新加入者对联想在情感上的认同。

    行动指南

    理解上一代人的喜怒哀乐。

    1月18日

    为振兴高科技产业永存

    我衷心地希望，5年之后，10年之后，联想的成绩更加出色，中国的信息产业将一片繁荣。为了这个，联想人应该发出誓言，我们为振兴中国高科技产业、振兴中华民族的信念永存。

    ——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话

    背景分析

    柳传志总是把联想的未来与中国的信息产业、中国的高科技产业、中华民族的振兴联系在一起，你可以认为这是柳传志的一种策略，正是靠这种策略联想获得了国家上下广泛的支持。

    你也可以认为这是柳传志那一代人的梦想，因为就柳传志那一代人经历过“文革”，受过振兴中华的教育。

    行动指南

    赋予自己的行为以使命感。

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。