1月愿景(6)

    1月19日

    在竞合中取胜，屹立于世界民族之林

    中国需要开放，需要向外国企业学习，今天IT产业的一片繁荣正是改革开放的结果。联想积极欢迎外国企业进入中国市场，大家共同把饼做大。有了外国企业进入，我们才有对人才、对管理、对技术的深刻认识，才有对市场经济的深刻认识。我们要认真向外国企业学习，更要认真和外国企业竞争，在竞争中促进中国市场的繁荣，在竞争中取胜，为中华民族屹立于世界民族之林贡献力量。

    对联想来说，和海外企业既有全面合作，也有竞争，应该讲更多的领域是合作。中国企业该合作的合作，该竞争的竞争，完全按市场规则办，当然要竞争就要认真向人家学习。

    ——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话

    背景分析

    柳传志说的与海外企业的合作，主要是指当时联想的代理业务（后来代理业务和系统集成业务分拆出去成立了神州数码），竞争则是指联想的品牌电脑业务。在联想创办的很长一段时间内，联想一直用多条腿走路。

    行动指南

    与狼共舞。

    1月20日

    率先圆梦世界500强

    中国的实业型企业冲入世界500强已经是中华民族有能力屹立于世界民族之林的一个标志，它成了中国老百姓的一个梦。联想在努力，同行在努力，其他领域的企业也在努力，大家都在争先。希望联想集团能率先为中国人圆这个梦。

    ——在联想2000年誓师大会上的讲话：《联想大旗永远飘扬》

    背景分析

    2007年世界500强最后一名——加拿大的庞巴迪年收入为148亿美元，联想集团在并购IBMPC后成为千亿俱乐部成员，加上“联想系”的其他公司，联想控股的整体规模已经无限接近这个数字，相信在未来的两三年内联想将成为中国第一家以非垄断身份进入世界500强的公司。

    在国家大力支持的冲击500强的6家种子选手中并没有联想，不过，最终却极可能是联想率先撞线，为国人率先圆梦。柳传志不可能有未卜先知的能耐，但他却有着造梦并圆梦的能力：他梦想联想可以造自己的电脑，梦想联想可以成为中国计算机产业的领袖企业，梦想联想可以走出国门、走向世界，梦想联想成为一家百年老店、一家长久性的公司……

    行动指南

    有梦才能成功。

    1月21日

    15年后把炮艇变成航空母舰

    各位同仁，2000年联想业务的分拆整合将成为联想发展中的一个重要里程碑。有人将我们现在的规模和国外巨型企业相比，说成是小炮艇对航空母舰。这一点都不过分；而如果将联想自己1985年的300万营业额与今年相比，那就是个小木盆了。我们能用15年的时间把木盆变成炮艇，我们就一定能把炮艇变成航空母舰，而且也用不了15年的时间。

    ——在联想2000年誓师大会上的讲话：《联想大旗永远飘扬》

    背景分析

    2000年联想的业务分拆是联想历史上一个很重要性的事件，但很难成为联想发展的里程碑，这种因人而分拆的决定要成为拐点的话也是一个向下走的拐点。

    当然，从今天的情况来看，在度过最开始的混乱后，这一分拆开始显现出效果，联想开始逐渐专注于PC主业，而神州数码虽然没有彻底转型成为一个IT服务巨头，但两家公司都在分拆的5年后成长了5倍，这至少是个能交代过去的成绩。而随着柳传志开始在投资领域的发力，基本杜绝了两家子公司在其产业之外的多元化可能，让两家子公司不得不往自己专业化的方向行进，这一切，都在朝着把炮艇变成航空母舰的方向努力着。

    行动指南

    即便从头开始，勇气也断不可失去。

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。